【必备】工程合同模板汇编5篇
在人们愈发重视契约的社会中，越来越多的场景和场合需要用到合同，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么常见的合同书是什么样的呢？下面是小编为大家收集的工程合同5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1
建设工程施工清包合同
合同双方： {总包人名称}（以下简称甲方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、
行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于甲方已经与建设工程施工合同（以下称总包合同），双方就本建设工程施工清包事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1.工程名称：
2.工程地点：
3.工程内容：
4.承包范围：
5.清包方式：
6.合同工期：开工日期：月日；竣工日期：年月日；总
日历天数 天。
7.质量标准：100％。
8.合同价款：（大写人民币）元整 ￥元
二、合同价款的组成
1.本工程按建筑面积平方米单价〔含税（需明确税种、税率）、社会保障费
及培训费〕一次包死，包干单价为 元／m2建筑面积。本工程建筑面积为 m2（结算时按实调整或不予调整）。包干单价（主要或全部）组成：工程施工 元222／m、工程进度 元／m、工程质量 元／m、安全生产 元／m2、文
明施工 元／m2。（也可根据具体情况另行约定单价组成）
2.本工程所有从施工准备至工程竣工（完工）保修期满的全部用工均包含在
包干单价内（包括甲供材料的卸车用工）。
3.本工程所需材料除甲方提供的购，费用已包含在包干单价内。
4.本工程所需机械设备除甲方提供的外，其余的全部机械设备由乙方
自行提供，费用已包含在包干单价内。甲方提供机械设备的操作用工、维护保养由乙方负责，费用已包含在包干单价内。
5、本工程所需的夜间施工增加费、因乙方原因造成的赶工措施费、冬季施
工措施费、冬季停工期间看护保管费用等均包含在包干单价内。
6、上述条款未明确的但完成本工程所必须发生的其他人工、材料、机械费
等均包含在包干单价内。
三、甲方责任
1.完成施工前期的平整施工场地工作；将施工所需水源、电源接至指定位置；
提供工程地质和地下管线资料；提供水准点与座标控制点。
2.负责编制施工组织设计（工程总体），统一制定各项管理目标。编制施工
作业计划、物资需用计划，实施对工程的工期、质量、安全生产、文明施工的控制、监督、检查和验收。
3.负责工程测量定位，施工技术、安全生产交底，组织图纸会审，统一安排
技术档案资料的收集整理和交工验收。
4.统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、施工用水、
用电及施工场地。
5.按时提供图纸，按照施工组织设计规定的工期要求，提供本合同第二条第
3、4款约定的材料、机械设备，所提供的材料、机械设备保证施工需要。
6.负责与发包人、监理、设计及政府有关部门联系及各项业务对口，协调现
场工作关系。
四、乙方责任
1.工程临建设施（含生活用营具、炊具、燃料）由乙方自行负责，费用已包
含在合同价款内。
2.甲方提供的水源、电源点以外的施工（生活）用水、电管线和其它设施（包
括安装计量用表）由乙方自行负责，费用已包含在合同价款内。水、电费用按实
际计量和单价向甲方交缴。
3.甲供材料按定额消耗量提交乙方，材料的交接、保管、使用执行甲方的相
关规定。材料超耗（包括返工使用的材料）按甲供材料的实际采购单价予以扣除。
乙方不得将甲供材料用于其它工程。
4.准要求，并提供产品合格证明，对材料质量负责。材料在使用前，应按要求进行
检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由乙方承担，其费用已包含在
合同价款内。
5.乙方必须配备相应的管理班子和稳定的劳务队伍，特殊工种人员必须持证
上岗，乙方全部人员的社会保障费及培训费已包含在合同价款内。
6.乙方指派担任本工程项目
技术负责人，未经甲方同意不得更换。乙方劳务队长姓名，岗位证书编
号。
7.乙方必须在甲方施工组织设计基础上自行编制其承担工程的施工组织设
计和施工作业计划。进行施工技术交底、工人上岗培训、测量放线、质量检验评
定、编制基础技术资料等工作。
8.乙方必须按确认的进度计划组织施工，接受并配合甲方、监理、发包人对
施工进度的检查、监督、管理。若不能按约定的竣工（完工）日期竣工（完工），乙方承担违约责任，结算时扣除其违约金 元／m2建筑面积（或约定每延误
一日罚款 元）。
9.乙方必须严格按照现行国家和地方的施工技术验收规范、质量检验评定标
准以及本合同的约定组织施工，确保工程质量达到约定标准，接受并配合甲方、
监理、发包人对工程质量的检查、监督、管理，按要求返工、修改，按规定及时
处理发生的质量事故，发生的费用由乙方承担。若工程质量达不到约定标准，乙
方承担违约责任，结算时扣除其违约金 元／m2建筑面积。
10.乙方必须配备安全员。对施工人员进行安全生产交底，遵守工程建设安
全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，接受并配合甲方、监理、发包
人、行业安全检查人员依法实施的监督、检查，采取必要的安全防护措施，消除
事故隐患，确保安全生产。若发生事故，乙方承担违约责任，结算时扣除
其违约金 元／m2建筑面积。因事故所发生的费用由乙方自行承担，并承担由此造成甲方的损失（包括发包人、政府主管部门的罚款和甲方的其它损
失）。
11.乙方必须遵守工程所在地文明施工管理办法，严格按规定标准组织实施，接受并配合甲方、监理、发包人、政府主管部门的监督检查。保证施工场地整洁符合有关规定，做到工完场清，按要求及时进行各项检查前的场地清理等工作，达到甲方（发包人）的要求，承担因违反有关规定造成的损失和罚款。因现场管理混乱，工地达不到 文明工地标准，乙方承担违约责任，结算时扣除其违约金 元／m2建筑面积。
12.遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，承担因违反有关规定造成的损失和罚款。
13.根据工程需要，乙方自行提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫，费用已包含在合同价款内。
14.工程未交付之前，乙方负责其保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。
15. 乙方必须为自有人员办理人身意外伤害保险、工伤保险和地方政府主管部门规定需交纳的其他费用（保险合同及交费票据甲方确认后保留复印件），费用已包含在合同价款内。
16.乙方必须遵守甲方的质量、环境、职业健康安全管理体系的各项规定。
17.合同履行期间，乙方的专业人员与甲方的专业人员进行各项业务对口，乙方（人员）不得超越甲方直接和监理、发包人、政府有关部门联系和对接。
18.乙方在进场后3日内必须将《入场人员登记表》报送甲方，若中途更换或新增人员，须及时将更换或新增人员名单报送甲方。乙方必须对新进场施工人员进行安全生产交底。乙方进场施工人员必须携带：身份证、劳动合同、特殊工种操作证、工资卡，并将上述证书复印件交给甲方。
19.乙方必须按规定及时足额存入和发放农民工工资。不得因甲方（发包人）不能按约定正常支付工程款发生拖欠，若发生拖欠，甲方有权从未支付的工程款中扣除后直接支付，并由乙方承担因此造成甲方的损失。
20.乙方在履行本合同约定的内容、责任、义务时，若与总包合同冲突，执行本合同的约定；本合同没有约定的，应按总包合同的条款执行。
21.乙方对其承包的工程项目自负盈亏，甲方不承担盈亏责任。
五、工程款确认和支付
1.。
2.每次支付工程款时，均须按照甲方规定的程序，由主管施工员（工长）签署完工（竣工）验收单并经相关人员、项目经理审核确认，经甲方主管部门、主管领导审核确认批准后方能（生效）支付。
3.乙方不能完成当期计划形象进度（部位）的施工，甲方有权拒绝本次支付。当完成本阶段计划形象进度（部位）的施工或待完成下一计划形象进度（部位）的施工时一并支付。
4.工程竣工（完工）经甲方（发包人）验收合格后天内，乙方向甲方递交完整的结算资料。
5.甲方收到乙方递交的结算资料后，其有关内容须经甲方相关材料、质量、安全人员、项目经理审核确认，预算人员依据项目经理确认后的资料编制结算书，经项目经理审核确认，报甲方主管部门审核确认经主管领导审定批准后生效，未经甲方主管领导审定批准的结算书无效。
6.工程结算书生效后，甲方向乙方支付结算价款的余额，
在（什么时间和情况下）支付完全部工程价款。
7.甲方只有在收到发包人相应的工程款后才能向乙方支付工程款，非甲方原因不能向乙方支付工程款时，乙方不得据此向甲方提出索赔，乙方不能采取诉讼、仲裁等方式催收且须保证连续施工。
8.甲方在向乙方支付工程款时乙方必须出具合法有效票据。乙方应在甲方的监督下合理使用工程款，不得挪作他用，以保证工程施工需要。
六、施工变更
1.施工中发生对原工作内容进行变更，乙方应按照甲方发出的变更通知及有关要求实施，若变更价款（变更价款的确认执行总包合同的约定，但不含甲供材料和甲供设备价款）造成合同价款变动幅度在 %以内时，合同价款不予调整；若变更价款（变更价款的确认执行总包合同的约定，但不含甲供材料和甲供设备价款）造成合同价款变动幅度在 %以上时，其超出部分的变更价款按总包合同约定的标准计取。（此款可根据总包合同的约定设定调整范围和调整幅度，总包合同没有约定时按此款约定）
2.施工中乙方不得对原工程设计进行变更，因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。
七、工程验收及保修
1.工程具备隐蔽条件或中间验收部位，乙方进行自检，并在隐蔽和中间验收前 小时通知甲方验收，验收合格，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在甲方限定的时间内修改后重新验收，其费用由乙方承担。
2.无论是否进行验收，甲方（发包人）要求对已经隐蔽的工程重新检验时，乙方应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。验收合格，甲方（发包人）承担由此发生的费用，验收不合格，乙方承担发生的全部费用，工期不予顺延。
3.工程具备竣工（完工）条件，乙方向甲方提供相应的资料，甲方在天内对工程进行初验，经甲方（发包人）组织有关单位验收提出修改意见的，由乙方按要求修改直至通过竣工（完工）验收并承担修改的费用。
4.全部工程竣工（完工）通过甲方（发包人）验收合格，乙方对其分包工程承担质量保修责任，保修期限为 。
5.保修金额为工程价款的量问题，乙方在接到通知后 天内派人无偿修理，发生紧急抢修事故应立即到达事故现场抢修，否则甲方（发包人）可委托他人修理，其费用在保修金中扣除，不足部分由乙方交付。
八、施工配合
1.乙方必须配合甲方对其工程进行的初步验收，以及甲方（发包人）或政府建设行政主管部门要求进行的涉及乙方工程施工、施工场地的检查、隐蔽工程验收和工程竣工验收等工作；甲方或施工场地内第三方的工作必须由乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以配合。配合费已包括在合同价款内。
2.乙方按约定完成其工程施工，必须由甲方或施工场地内第三方配合时，甲方应配合乙方工作或协调乙方获得该第三方的配合。
九、违约责任
1.乙方不能严格履行本合同规定的全部内容、责任、义务，在施工中无法保证其对工期、质量、安全、文明施工的有效管理和顺利实施，损害甲方形象，甲方有权收回工程，终止合同，另行组织他人施工，其造成的损失由乙方承担。
2.对不服从甲方（发包人）管理的乙方施工人员，甲方有权提出处理意见直至将其清出现场。
3.施工过程中，乙方不得将工程分包给他人，否则甲方有权责令乙方退场，乙方承担由此造成的一切损失（包括甲方更换施工队伍造成的损失）。
4.若乙方不能按约定的竣工（完工）日期竣工（完工），除扣除其第四条第7款违约金外，由乙方承担甲方为追赶工期增加的施工费用以及其它损失（包括发包人的罚款）。
5. 若工程质量达不到约定标准，除扣除其第四条第8款违约金外，由乙方承担甲方为此进行的返工补强发生的费用以及其它损失（包括发包人的罚款）。
十、争议
1.甲乙双方在履行合同中发生争议，可以和解或者要求有关部门调解。调解不成的，双方约定向 提请仲裁或向 人们法院提起诉讼。
2.发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程：
（1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协商停止施工；
（2）调解要求停止施工，且为双方接受；
（3）仲裁机构要求停止施工；
（4）法院要求停止施工。
十一、其它
1.（根据工程实际情况分列）
2.本合同自双方签字盖章后生效。在竣工结算甲方支付完工程价款（不含保修金）后除有关保修条款仍然生效外，其余条款即告终止，保修期满后，有关保修条款终止。
3.本合同正本两份，具有同等效力，由甲乙双方各执一份；副本份，甲方执 份，乙方执 份。
合同签订时间： 年 月 日
合同签订地点；ＸＸＸＸＸＸ）
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
住所：住所：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
电话：电话：
开户银行： 开户银行：
账号：账号：
邮政编码： 邮政编码：
工程合同 篇2
工程名称： __________; 工程地点： ___________
合同编号： __________; 计证书等级： __________
签订日期： __________; 签订地点：__________
发包人：________________________
设计人：________________________
发包人委托设计人承担______工程设计，工程地点为 _____，经双方协商一致，签订本合同，共同执行。
第一条 本合同签订依据
1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。
1.2 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。
1.3 建设工程批准文件。
第二条 设计依据
2.1 发包人给设计人的委托书或设计中标文件
2.2 发包人提交的基础资料
2.3 设计人采用的主要技术标准是：
_____________________________________
_____________________________________
第三条 合同文件的优先次序
构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断：
3.1 合同书
3.2 中标函(文件)
3.3 发包人要求及委托书
3.4 投标书
第四条 本合同项目的名称、规模、阶段、投资及设计内容(根据行业特点填写)
________________________________________________________________________________
第五条 发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间
第六条 设计人向发包人交付的设计文件、份数、地点及时间
第七条 费 用
7.1 双方商定，本合同的设计费为 _____ 万元。收费依据和计算方法按国家和地方有关规定执行，国家和地方没有规定的，由双方商定。
7.2 如果上述费用为估算设计费，则双方在初步设计审批后，按批准的初步设计概算核算设计费。工程建设期间如遇概算调整，则设计费也应做相应调整。
第八条 支付方式
8.1 本合同生效后三天内，发包人支付设计费总额的 %，计 ___万元作为定金(合同结算时，定金抵作设计费)。
8.2 设计人提交_____设计文件后三天内，发包人支付设计费总额的 %, 计 ______万元;之后，发包人应按设计人所完成的施工图工作量比例，分期分批向设计人支付总设计费的 %，计____万元，施工图完成后，发包人结清设计费，不留尾款。
8.3 双方委托银行代付代收有关费用。
第九条 双方责任
9.1 发包人责任
9.1.1 发包人按本合同第五条规定内容，在规定的时间内向设计人提交基础资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责。发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。
发包人提交上述资料及文件超过规定期限15天以内。设计人按本合同第六条规定的交付设计文件时间顺延;发包人交付上述资料及文件超过规定期限15天以上时，设计人有权确定提交设计文件的时间。
9.1.2 发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作全套修改，以致造成设计人设计返工时，双方除另行协商签订补充协议(或另订合同)、重新明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作量向设计人支付返工费。
在未签订合同前发包人已同意，设计人为发包人所做的各项设计工作，发包人应支付相应设计费。
9.1.3 在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的.定金;已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付;超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。
9.1.4 发包人必须按合同规定支付定金，收到定金作为设计人设计开工的标志。未收到定金，设计人有权推迟设计工作的开工时间，且交付文件的时间顺延。
9.1.5 发包人应按本合同规定的金额和日期向设计人支付设计费，每逾期支付一天，应承担应支付金额 %的逾期违约金，且设计人提交设计文件的时间顺延。逾期超过30天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，发包人均应支付应付的设计费。
9.1.6 发包人要求设计人比合同规定时间提前交付设计文件时，须征得设计人同意，不得严重背离合理设计周期，且发包人应支付赶工费。
9.1.7 发包人应为设计人派驻现场的工作人员提供工作、生活及交通等方面的便利条件及必要的劳动保护装备。
9.1.8 设计文件中选用的国家标准图、部标准图及地方标准图由发包人负责解决。
9.1.9 承担本项目外国专家来设计人办公室工作的接待费(包括传真、电话、复印、办公等费用)。
9.2 设计人责任
9.2.1 设计人应按国家规定和合同约定的技术规范标准进行设计，按本合同第六条规定的内容、时间及份数向发包人交付设计文件(出现 9.1.2、9.1.2、9.1.4、9.1.5规定有关交付设计文件顺延的情况除外)。并对提交的设计文件的质量负责。
9.2.2 设计合理使用年限为_____年。
9.2.3 负责对外商的设计资料进行审查，负责该合同项目的设计联络工作。
9.2.4 设计人对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人设计错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收受损失部分的设计费，并根据损失程度向发包人支付赔偿金，赔偿金数额由双方商定为实际损失的___%.
9.2.5 由于设计人原因，延误了设计文件交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的 %。
9.2.6 合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应双倍返还发包人已支付的定金。
9.2.7 设计人交付设计文件后，按规定参加有关上级的设计审查，并根据审查结论负责不超出原定范围的内容做必要调整补充。设计人按合同规定时限交付设计文件一年内项目开始施工，负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。在一处内项目尚未开始施工，设计人仍负责上述工作，可按所需工作量向发包人适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。
第十条 保 密
双方均应保护对方的知识产权，未经对方同意，任何一方均不得对对方的资料及文件擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同项目外的项目。如发生以上情况，泄密方承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任。
第十一条 仲 裁
凡因本合同或与本合同有关的一切争议，发包人与设计人应友好协商解决;如协商不成时，双方同意由中国国际经济贸易仲裁委员会天津国际经济金融仲裁中心仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
第十二条 合同生效及其他
12.1 发包人要求设计人派专人长期驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订技术咨询服务合同。
12.2 设计人为本合同项目的服务至施工安装结束为止。
12.3 本工程项目中，设计人不得指定建筑材料、设备的生产厂或供货商。发包人需要设计人配合建筑材料、设备的加工订货时，所需费用由发包人承担。
12.4 发包人委托设计人配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸收承担有关设计任务的设计人员参加。出国费用，由发包人支付。
12.5 发包人委托设计人承担本合同内容以外的工作服务，另行签订协议并支付费用。
12.6 由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。
12.7 本合同双方签字盖章即生效，一式 __份，发包人 __份，设计人 __份。
12.8 本合同生效后，按规定应到项目主管部门规定的审查部门备案。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
12.9 双方认可的来往传真、电子邮件、会议纪要等，均为合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
12.10 未尽事宜，经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
发包人名称(盖章)： 设计人名称(盖章)：
法定代表人(签字)： 法定代表人(签字)：
委托代理人(签字)： 委托代理人(签字)：
项目经理(签字)： 项目经理(签字)：
住 所： 住 所：
邮政编码： 邮政编码：
电 话：电 话：
传 真： 传 真：
开户银行： 开户银行：
工程合同 篇3
甲方：_________
乙方：_________
根据甲乙双方充分协商，甲方同意乙方参加_________工程施工。为明确双方权利义务，共同努力保证施工安全、工程质量及工期，特签订本合同，共同遵守。
一、工程承包范围及内容
二、双方责任
甲方：
1．乙方进场前，做好场地的三通一平。
2．桩位的放验线，施工材料的到位。
3．派驻工地代表，协商解决施工过程中的问题，并协调与第三方的关系。
4．协助乙方解决进退场时的运输及吊装。
5．协助解决施工人员住宿及完工后的机械堆放。
6．负责清除地面及地下障碍物。
7．负责办理暂住手续，并支付相关费用。
乙方：
1．根据施工要求，保质、保量、按期完成项目。
2．做好施工原始记录。
3．按照甲方的进度计划施工，服从驻地代表的管理。
4．严格把好质量关，如因乙方施工原因造成工程质量不合格，乙方必须返工，费用自理。若乙方质量达到要求，而其它机组没有达到质量要求，甲方不得扣工程款。
5．严格按照操作规程进行施工作业，确保施工安全，如发生事故，乙方自负并解决，与甲方无关。
三、质量标准
按照现行有关规范要求及施工设计图纸施工。
四、综合单价_________。
五、付款及结算方式_________。
本合同一式_________份，甲乙双方各执_________份。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________
代表（签字）：_________ 代表（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇4
发包方：（以下简称甲方）
承包方：（以下简称乙方）
经甲、乙双方协商一致，就甲方委托乙方建造兰埔花园园林工作项目，签订以下协议：
一、工作项目内容：
包括我公司设计的兰埔花园园建、绿化、及其他部分工作项目（详见图纸）。
以上项目均按双方会审图纸之要求及附后预算总表所列项目、规格、备注、数量、要求施工。
二、工期：
1、开工日期：本项目工作项目工期从20xx年 月 日起至20xx年 月 日止，共 个日历天。
2、施工期内，若因停水、停电、大雨、暴雨天等因情况或甲方书面确认工期可顺延。
3、因甲方原因不能及时移交施工场地则工期顺延。
三、工作项目合同价款：
经协商本合同总承包价款为人民币：壹佰零捌万元整。若施工过程中甲方有变更需要增加工作项目，则按实结算。
四、承建方式
乙方对水电及园建工作项目包工、包料；包质量、包验收合格、包安全、包工期、包文明施工。
1、乙方负责提供所承建工作项目的饰面样板，必须经双方确认方可进料施工。
2、施工期间甲方负责乙方施工发生的水电费用。
五、工作项目付款办法
1、本合同自甲、乙双方签订后3天内由甲方向乙方支付订金为合同价款的30%，即人民币：叁拾贰万肆仟元整。乙方收款后第二天安排人员进场施工。
2、待完成总工作项目80%后，甲方于3天内向乙方支付工作项目合同价款的30%，即人民币：叁拾贰万肆仟元整。
3、工作项目竣工后，甲方于一周内向乙方支付工作项目合同价款的20%， 即人民币：贰拾壹万陆仟元整。
4、竣工验收合格后一个月内，向乙方支付工作项目合同价款的10%，即人民币：壹拾万零捌仟元整。
六、程质量要求：
1、乙方必须严格按甲方所审定之设计施工图纸的内容、要求及有关园林绿化施工规范进行施工。在施工过程中，乙方必须服从甲方监督管理，若发现乙方有不符合施工图纸要求及违反操作规范进行施工的事项，甲方有权提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切经济损失均由乙方负责承担。
2、施工过程必须作好记录及隐蔽工作项目验收签证。
七、工作项目竣工验收结算：
乙方于竣工后五天内向甲方提交竣工资料及验收报告，甲方在收到竣工验收报告后五天内组织有关部门进行验收，并于验收后五天内根据设计施工图纸、合同、补充合同及《有关园林绿化标准》给予合格批准或提出整改意见。乙方须按甲方要求整改，并承担因此造成的一切费用。甲方在验收合格后依据合同、补充合同及增加工作项目的签证清单进行结算，并于三十三个工作日内结算完毕。
八、延期违约责任：
乙方必须在施工期内按质、按量、按期完成工作项目。若工作项目延误，则每延误一天计罚人民币20xx元；若工作项目提前完成，则每提前一天完成奖励人民币1000元。若因甲方责任或不可抗力因素而令工作项目延误，乙方提出书面要求，甲方在三天内书面确认工期可顺延。如甲方未能按合同规定付款，逾期三天，乙方有权停工或对已完成工作项目进行围蔽处理，因此所造成的工期延误及经济损失由甲方负责。
九、质保内容
质保内容按有关建筑施工验收规范标准执行。
十、质保期限
以工作项目竣工验收合格之日起计算园建工作项目、水电工作项目质保期为十二个月。绿化保养期为十二个月，保养期从竣工验收之日开始计算，保养期满后由乙方以书面形式通知甲方接收。
十一、双方在施工中的几项规定：
1、施工期间，甲方因故进行修改调整，应提前二天通知乙方，向乙方发出修改书或修改图纸。如乙方发现有不妥之处，应提前二天以书面形式上报甲方，经甲方及设计部门处理后再行施工。
2、施工期间，乙方必须做好安全生产防范工作，落实各项安全措施，确保施工安全，承担安全施工责任，教育施工人员遵纪守法。
3、开工前三天甲方负责向乙方提供施工场地（应符合“三通一平”要求），施工范围内用水、电位置、测量的基线和水准点的位置，提供施工现场范围内地下管网图。若甲方未能及时提供施工场地，乙方有权顺延施工工期。
4、甲方负责现场工地的关系协调，以确保乙方施工进度。
5、乙方派出专人与甲方保持联络，协调现场施工。乙方承建的土建项目，应与相关安装工序密切配合，要求应用书面联系。
6、工作项目竣工后，乙方负责施工范围内垃圾的清理，做到工完场清。
十二、合同生效与终止：
本合同自双方法人代表签字并加盖公章后生效。工作项目质保期满，甲方将款项结清后合同即告终止。
十三、本合同壹式贰份，甲、乙方各执壹份，具同等法律效力。合同履行中未尽事宜，应尽可能协商解决。可补签有关协议，补签有关协议与本合同具有同等法律效力。
委托代表： 委托代表：
签名： 签名：
签订日期： 签订日期：
工程合同 篇5
1桥梁项目工程中的造价问题
项目工程总体的目标在项目工程决策过程是很重要的，项目工程的总体目标是对施工的质量、投入的资金和项目的进度等方面的要求。据数据显示，过去的阶段中项目工程中资金浪费占了很大比例，资金统计分析的不准确、对加工量要求不严格，决策不到位，都是造成资金造价过高的原因。
1.1设计阶段
桥梁项目工程中的设计阶段问题为：经济、技术脱节，两者不能有效的进行结合。造价人员对工程概况了解较少，造价问题仅依据设计人员经调查提供的数据来进行工程造价的预算，这样就降低了桥梁工程造价的预算的准确性。其次，设计图和实际环境有误差。绝大多数的设计部门工作人员对施工方面的知识和经验了解的并不多，这就造成施工设计图和现场施工的环境不符合，导致施工人员无法按照图纸进行施工。这就需要设计人员进行返工，影响了个人工作进度的同时，造成了资源浪费、也耽误了施工的进度。
1.2施工阶段
施工阶段中容易出现的问题为：施工单位制定项目工程造价控制的目标欠缺科学有效性，导致控制目标不合理，不能对造价进行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料报价过高，比市场价的价格施工材料高出很多，这都会影响整个项目工程的造价提高。其三，资源配置不合理，传统的施工方法，导致了所采购的资源无法利用，使资源浪费，提高了工程造价。施工单位为了赢取更大的利益，更改了设计的方法，使工程量加大，这种情况也会影响工程的造价。
1.3工程结算
工程结算方面，施工单位经常会虚假上报工程量和材料等资金的数额。还有监管不严，造成施工单位在施工过程中使用等级低的材料，在结算时换取高等工程材料的费用，挣取差价。
2合同管理在项目工程中的意义
项目工程的合同管理很重要的，对工程造价进行有效的控制，减少并降低资金方面的违法行为。确保材料、施工场地、人员的合理运用，保证环境的控制和占用耕地的情况。项目工程包括很多细节的招标，监理标、施工标、配套设备采购以及材料采购项目等。合同草案中将这些细节性的问题具体化，文件、开标、限价都有着明确的要求，结合合同的草案制定合同的造价报表。严格按照合同条款和招标内容进行项目工程活动，保证与市场资源造价一致的情况基础下，才能节省资金，控制工程造价问题。合同中要考虑违反条款和补偿项，确保合同及造价的控制问题。招标过程中确保合同合理性，明确条款内容、程序具有具体、清晰性。避免工程施工和检测过程中出现问题，造成合同管理方面出现监督不力和造价方面的损失。政府部分需加强在合同管理的监督工作，对项目工程施工和承包的内容进行严格的监督。对合同的监督和管理也是对双方利益和施工质量的保证。合同造价审核完善后，需要对合同管理条例不合理的地方进行适当的整改，保证人力、物力、财力的审核、监督，保证合同内容的规范性和可行性。
3控制工程造价的目的
项目工程合同管理是在控制造价的前提下，维护双方利益，对施工过程有法律依据和规范性的保证。合同的管理还可以有效的解决意外事故和突发事故的纠纷，从而控制项目工程的造价。工程造价内容包括工程项目从规划——筹建——完工的过程，相关部门进行检验，统计整个过程中的费用。施工单位投标的价格、施工双方的备注款、新加款项的费用。签署合同前，双方可以进行备注，保障施工中出现的问题，禁止偷工减料和延误工期的等问题。工程项目的造价是对整体工程项目的造价进行控制到一定的预算额中。保证在限定的资金内，采购到相应的材料，并确保材料的质量，这也是对桥梁工程项目的整体质量的保障。所以，控制项目工程的造价对合同管理和施工双方都是很重要的。
4如何有效的利用合同管理控制桥梁项目工程中的造价问题
桥梁项目工程中的造价控制和合同管理有着相辅相成的关系。解决项目工程各阶段中的问题，严格控制造价问题，以便降低项目工程的整体造价，控制资金问题，保证合同管理对造价的有效控制。
4.1决策阶段
（1）要做好决策项目前的建设工作，收集相关资料，确保资料信息的真实性、准确性。主要材料、项目设备内容和价格的统计，做好评价工作。造价人员要及时分析信息内容，确保造价提供的资料具有可行性，投资经济分析的准确。
（2）对市场研究给予重视，在市场研究的基础上锁好方案的改善。方案内容要清晰、合理，对设备选型和方案流程有更严格的要求，从而控制资金问题。
4.2设计阶段
（1）采用设计招标和设计督导的方式进行造价的控制，形成竞争机制，有效的提高设计的质量和效率。保证设计的科学合理，设计内容包括设备、结构安全和美观等方面，不断改善设计的水平。为了避免工程造价中出现纰漏，设计负责人要加强整个过程和各细节的监管力度，有效的提高桥梁项目的设计的整体质量，控制工程造价资金和相关方面的浪费。
（2）提高设计人员对控制造价重要性的认识，实施奖惩的制度，对降低造价的工作人员给予奖励，对浪费资金，让造价提高的设计人员给予惩罚，做到奖罚分明，确保造价得以控制和设计的质量，加强工作人员的意识和工作的积极性、上进心也是很重要的。奖惩内容可以综合大家的意见进行民主的汇总，制定奖惩制度，并严格执行制度内容。
（3）严格对设计方案内容进行审核，技术、资金的审核，根据方案中的问题，进行改善汇总优化成一个完整可行的方案。做到工程结构的安全性，并利用最少的资金将效益最大化。
4.3施工阶段
（1）对桥梁项目工程的造价有具体的目标，并结合实际情况与预算相对比，找到问题和偏差，确保在限定的资金内完成施工工作，分析产生问题的原因，并找到相应的解决措施进行控制和处理，保证工程造价在施工中的目标得以实现。
（2）材料价格和质量对整个工程建设有着重要的影响，材料的质量和价格要根据市场正常的价格进行采购，保证材料质量的同时，对价格的标准也要按限额金额进行采购。严格控制材料的价格，尽量把材料价格降到最低。
（3）保证项目工程的质量的条件下，严格审查施工的方案，如施工技术、工程的造价，将方案进行对比，分析每个环节的问题，确定最合理、造价最低的方案，做到桥梁工程最低的造价，最高的效益和质量。
4.4工程结算
（1）对工程项目的完成情况进行审查，查看项目工程内容是否按照合同条款进行，内容是否符合合同内容的要求。工程项目的验收是否符合国家建设的要求，工程建筑是否安全。合同的造价是否合理。
（2）对工程中的验收记录要进行全程的监察，确保施工内容与合同要求内容相符合。检查过程中隐对蔽的工程进行验收、记录，实行监理的工程制度，确保隐蔽工程内容与设计图纸一致。
（3）设计过程中如需要改善、更改设计图纸内容，就要求设计人员进行签字，施工单位和监理人员签字。整体性变动的设计需要原设计审批部门进行审批。
（4）对工程整个施工过程到完工要进行全程监督和管理，强化对工程造价的认识和控制，提高工程项目的投资效益得以更好的发展。合同管理是保证双方利益和责任的依据，合同管理可以对工程项目的造价有效的进行控制，保证施工的进度和质量。所以，合同管理在桥梁项目工程中是非常重要的。桥梁项目工程造价控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造价可以提高双方的利益，确保双方对工程造价的认识，保证工程质量的同时，提高工作效率，加强信誉。为了更好的控制工程的造价，要对各环节进行监察和分析，找到工程中的问题，采取合理的解决方式，较低工程的造价，才能够更好的完善工作，将经济效益提高。
5结语
合同管理是工程造价管理最重要的因素，合同管理保证了双方的利益，也确保了施工的质量。合理的运用合同管理，对建设项目的工程造价是很好的控制办法，按照合同内容严格审核合同中的条款是否有效，造价是否合理，分析施工各环节的问题，确定对策去处理。桥梁项目工程只有控制好造价，才能使双方收获最大利益。
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