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工程合同

时间:2021-12-11 09:58:24 工程合同 我要投稿

【推荐】工程合同模板集合八篇

  随着时间的推移,合同对我们的约束力越来越不可忽视,合同是对双方的保障又是一种约束。那么正式、规范的合同是什么样的呢?以下是小编精心整理的工程合同8篇,欢迎大家分享。

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工程合同 篇1

  委托方(甲方):

  承建方(乙方):

  甲方委托乙方承建甲方的网络工程。经双方友好、平等协调,订立合同如下:

  一、 工程介绍:

  1、工程名称: ;

  2、施工内容:;

  3、施工地点: 。

  二、主要工程量:

  1、在承建工程过程中,乙方包工、包料完成上述工程介绍中的施工内容,甲方应积极配合乙方进行安装和调试等各项工作;

  2、在承建工程过程中,乙方负责整个局域网络的布线施工;

  3、在承建工程过程中,乙方负责整个网络的设备安装及调试工作;

  4、在承建工程过程中,乙方负责实施甲方办公场地的计算机网络节点的安装及调试工作;

  5、全部施工完毕后,乙方须对整个网络(无线及有线)进行检测,确保施工质量。

  三、工期:

  乙方施工开始日期为 年月日,交工日期为 年月日。

  四、合同报价:

  合同总金额:人民币¥大写: (详细清单附后)。

  五、结算方式:

  1、合同签订之日,甲方向乙方预付工程总价的 %作为订金,即人民币¥大写: ;

  2、甲方须在工程完工验收后,以现金方式一次性向乙方支付剩余工程款项,既人民币¥大写: 。

  六、质量保证及保修:

  1、乙方对其购买用于工程中的交换机、路由器、光猫提供一年质保,对工程所涉及的线路及设备保修期限为自交工之日起一年(硬件保修1年,人为损坏无质保),对保修范围内的硬件,乙方不收取任何费用;

  2、超过保修期限后,若硬件设备出现故障,乙方可以配合甲方进行设备检修或提供相应解决方案,乙方可适当收取相应的服务费。

  3、对于计算机病毒或计算机操作系统自身及系统软件故障所造成的网络不通或其他网络故障不在保修范围,对于此类故障乙方可以配合甲方进行维修及维护工作,但要收取相应的人工费。

  七、违约条款:

  1、本工程实行包工包料制,施工期间内乙方不得以任何理由和借口向甲方增加工程款;

  2、乙方在施工期间内,若遇特殊情况工程可往后顺延,但最迟不得超过交工日期后7天(每超过一天,乙方则以合同总金额的千分之一补偿给甲方);

  3、工程完工后,甲方须在3天内进行工程验收;

  4、工程验收合格后,甲方不得以任何理由和借口拖欠乙方工程款(每拖欠一天,甲方则以合同总金额的千分之一补偿给乙方);

  5、合同自甲乙双方签订之日起生效,合同有效期自签订之日起至交工之日后一年止;

  6、本合同未尽事项和条款,由甲乙双方协商解决;本合同如有争议,由双方协商解决,协商不成,交由当地人民法院解决。

  本合同一式两份,双方各执一份,自签署之日起生效。

  甲乙双方的授权代表在下面签字,表示同意本合同的所有条款及条件。 附:详细清单。

  甲方(签字盖章): 乙方(签字盖章):

  联系电话:联系电话:

  签订日期:签订日期:

工程合同 篇2

  项目名称: 山东泰安青岛威海输气管道工程物探

  委 托 方: 湖南恒基岩土工程有限公司

  (甲方)

  服 务 方:长沙中正科技开发有限公司

  (乙方)

  签订地点:湖南省长沙市(县)

  签订日期:20xx年xx 月 xx 日

  有效期限: 20xx 年 xx 月xx 日至20xx 年xx月xx日

  国家科学技术委员会监制

  一、 合同登记编号的填写方法:

  合同登记编号为十四位,左起第一、二位为公历年代号,第三、四位为省、自治区、直辖市编码,第五、六位为地、市编码,第七、八位为合同登记点编号,第九至十四位为合同登记序号,以上编号不足的位补零。各地区编码按GB2260-84规定填写。(合同登记序号由各地区自行确定)

  二、 技术服务合同

  是指当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订 立的合同。技术服务合同中包括技术培训合同和技术中介合同。

  技术培训合同是指当事人一方委托另一方对指定的专业技术人员进行特定项目的技术指导和专业训练所订立的合同。

  技术中介合同是指当事人一方以知识、技术、经验和信息为另一方与第三方订立技术合同进行联系、介绍、组织工业化开发并履行合同提供服务所订立的合同。

  三、 计划内项目

  应填写国务院部委、省、自治区、直辖市计划单列市、地、市(县)级计划,不属于上述计划的项目此栏划(/)表示。

  四、 服务内容、方式和要求:

  包括技术服务特征、标的范围及效益情况;特定技术问题的难度、主要技术经济指标;具体做法、手段、程序以及交付成果的形式。

  属技术培训合同的此条款填写培训内容和要求,以及培训计划、进度。

  属技术中介合同的此条款填写中介内容和要求。

  五、 工作条件和协作事项:

  包括甲方为乙方提供的资料、文件及其它条件,双方协作的具体事项。

  属技术培训合同的此条款填写培训所需必要场地、设施和试验条件,以及当事人各方应当约定提供和管理有关场地、设施和试验条件的责任。

  六、 其它

  合同如果是通过中介机构介绍签订的应将中介合同作为合同附件。如果双方当事人约定定金、财产抵押及担保的,应将给付定金、财产抵押及担保手续的复印件作为本合同的附件。

  七、 委托代理人签订本合同书时,应出具委托证书。

  八、 本合同书中,凡是当事人约定认为无需填写的条款,在该条款填写的空白处划(/)表示。

工程合同 篇3

  甲方: 乙方:

  为了甲、乙双方更好履行合同条款,在遵守国家有关政策法令及现行施工与验收规范前提下,双方充分协商,达成如下协议,双方共同遵守:

  一、工程名称: ********综合楼

  二、工程地点:

  三、承包范围及详细部位:

  本工程所有施工内容:

  1、土建(垫层、条基、地沟、砌砖、粉刷、预制构件及安装、砼搅拌及浇灌保养、回填、散水、踏步、屋面楼渣、找平、保温块铺设);

  2、钢筋(调直、制作、绑扎、安装、保护层控制);

  3、木工(支模、拆模、打磨);

  四、承包方式和结算方式:

  承包方式:本工程在承包范围内以包工不包料、包材料损耗、包临设、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包材料及机具场内60m运输、包砂石的筛选及搅拌、包工程验收质量达到合格标准、包施工中乙方工人安全保护用品、工伤保险和劳保福利在内、包物价上涨的形式由乙方承包。

  结算方式:本工程按施工图纸、设计变更及施工现场实际有效签证计算工程量套用承包单价进行结算。乙方超出设计图纸范围(设计变更、工程更改、隐蔽验收除外)和因乙方原因造成返工的工程量,甲方不予计量。

  五、承包单价:

  单价:255元/平方米

  单价说明:1、包基础施工前的施工准备、配合工作,如施工放线等工作;

  2、包场地清理等工作;

  3、包机械安装、调试、保养、操作等相关工作;

  3、包施工脚手架、扣件、架板、电缆线、模板、振动板、振动棒、斗斗车等工程施工中的一切工具在内;

  4、面积按建筑面积计算;

  六、付款方式

  1、甲方和监理公司对工程质量检查验收合格后,按进度付款。基础完工付至10%;主体完工付至50%;装饰工程完工后付至80%;工程全部完工后支付至 95 %,经甲方有关部门验收合格并办理结算手续后30天内付清结算款。

  七、工期条款

  1、总工期历时 天,开工时间 年 6月1日,竣工时间 年 月 30 日。

  2、如遇下述情况:(a)甲方、建设单位重大设计变更影响;(b)不可抗力严重影响施工;则按实际时间顺延工期。逾期,每超过一天按日计算冲扣乙方工资额500元。

  八、质量条款

  1、乙方承包施工的工程质量以甲、乙双方确认的施工图纸及说明,施工方案,设计变更,技术交底,现行施工与验收规范,作为检查、抽检或验收的依据和标准。

  2、乙方必须服从甲方管理人员指挥,严格做好工人技术交底,严格按照以上约定的标准进行施工;因乙方原因施工出现质量问题,乙方必须无条件、无偿采取相关补救措施,直至消除质量隐患,并赔偿因此给甲方造成的损失,工期不顺延,甲方有权视乙方对施工质量的补救情况决定是否解除合同;甲方也可以不要求乙方采取补救措施,直接解除合同,由乙方承担补救费用,赔偿因此给甲方造成的其它损失

  3、浇筑砼垫层时,乙方必须先派人现场设置标高控制点,砼垫层平整度必须控制在+2CM之内,否则由乙方承担所有材料损失。

工程合同 篇4

  1.合同管理的前期工作

  石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前,要对该项目进行彻底的了解,了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后,为了获得更高的中标率,造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握,这样有利于投标书的编制。其次,造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询,对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读,因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分,总承包方掌握这些内容后,就可以从业主的要求出发,编著投标书、确定工程预算,只有符合业主的要求才能中标,签下合同。

  2.合同谈判与鉴定阶段的管理

  合同的谈判有两个方面:一方面是与甲方的谈判,一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例,在与甲方(中缅EPC第五合同项目部)签订瑞丽站桩分包合同时,本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型(综合单价),在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商,力求做到公平、公正、互惠共赢,并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时,严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务,如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月,公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同;与分包商签订共计签订合同140份(含10份补充合同),其中技术服务合同5份,材料采购合同125份,租赁合同3份,供电合同1份,加工定做合同1份,其它合同5份。

  3.合同履行阶段的管理

  (1)建全合同管理台账和归档制度

  建全合同管理台账和归档制度,对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记,以便随时掌握合同订立及履行情况;对已经生效的合同要编号登记,逐个建立档案,与合同有关的文书也要附在合同卷内归档;履行完毕的合同按档案保管期限保管。

  (2)通过合同管理实现成本控制

  目前项目进场的`所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员,全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价,服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时,严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳,结合实际人、材、机的测算后,在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商,最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通,做好合同内、外工作量的界定,定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度(统计一手资料),为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价,定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差,及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理,准确收集数据分析进而提高成本控制力度。

  (3)签订补充合同

  瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因,前期施工图纸未能及时到位,加上石油单位合同定理繁琐,为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量,导致后期大量服务合同都签订了补充合同。

  (4)加强合同变更管理

  瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多,公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更,需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩,施工前变更为振冲碎石桩,作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案,做好变更合同的解释工作。

  4.协助做好供方材料、构配件和设备管理

  协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质,证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等,对各类物资供方的供货和服务情况作记录(包括产品质量、价格、服务等),同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。

  5.EPC工程总承包项目合同收尾管理

  在EPC工程总承包项目合同收尾阶段,还应当对合同管理进行评估,通过对合同管理的评估,我们可以对整个项目的全过程:准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析,对其中好的管理工作经验进行总结,从而为下次管理提供优势,对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容:合同签订情况的评估:(1)合同目标同实际完成情况的比较;(2)投标报价同实际工程价款的比较;(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估:(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题,对这些问题要特别注意,并要防治其发生。

工程合同 篇5

  经双方协商,xx电气工程承包给xx电气作业班组,包价为xx元/m2,订立以下协议:

  一、合同双方:

  甲方:

  乙方:

  二、承包内容:

  电气工程,包括电照、电视、电话、配管、穿线、照明器具安装、配电箱安装、避雷接地等施工图纸所包含的内容。单位工程施工现场电气设备的维护及临时线路架设和维护。

  三、合同双方的权力和义务:

  1、甲方负责材料供应,协调各种工序施工。

  2、乙方必须按设计文件、现行施工及验收规范、施工组织设计、施工技术交底、安全交底要求施工,在施工中发现材料质量问题及时汇报。乙方要提前一周提出材料计划,按时完成甲方安排的施工进度计划,并配合其他专业施工。

  3、乙方必须保证安全施工,杜绝重大伤亡事故,避免轻伤事故发生。如乙方不按操作规程和安全技术交底施工,不正确使用劳动保护用品,发生事故的责任依安全生产合同承担责任。

  4、乙方在施工中领取材料必须经过保管员准许,不准发生浪费和偷工减料现象,如发生浪费和不按设计施工,发生质量问题甲方有权视情节给予经济处罚。

  5、乙方领用电动工具等小型工具要保管好,对于正常损坏(如炭刷用完,轴承损坏等)甲方负责维修,对于人为损坏(如摔坏外壳、摔弯轴承,因轴承损坏而烧坏转子、定子等),乙方负责一切维修费。

  6、如乙方在施工中发生超出质量验评标准的一律不给计算工资,不合格的返工重作,并扣罚返工所用的材料费。

  7、乙方施工完的每道工序必须履行签字手续,方可进行下道工序施工。每月报工必须经项目经理、施工员、技术员和质量检查员签字后才能生效。

  8、乙方有权拒绝甲方违章指挥,有权对不合理的进度安排提出异议,但经双方协商确认后,必须按时完成。甲方有义务向乙方提供劳动保护用品。

  9、乙方签订协议后向甲方交付安全施工抵押金500元,要求乙方在施工中遵守安全法规及安全条例,承包工程内容完工后,未发生安全事故及未违反现场安全规定,此项押金如数退还。

  10、为保证现场文明施工,要求乙方在现场遵守文明施工条例,乙方向甲方交付文明施工抵押金500元,作业完工后乙方未违反文明施工条例,甲方将此项押金如数退还。

  11、如乙方施工质量优良、节约材料、文明施工,积极参与制订材料计划并能提出合理化建议,在工程完工后甲方视乙方表现情况给予0.1-0.2元/m2奖励。

  12、乙方施工中使用的施工机械必须设专人持证上岗,上岗人员必须熟知本机械的性能和安全使用技术规程,并严格按规程操作。

  四、承包款结算方法:

  乙方必须在每月3日前报上月工作量, 履行签字手续后结算80%工资,工程完工后经有关单位验收合格并向甲方交工后一次结清全部承包款。

  五、合同一经签定,双方必须共同遵守,如单方违约给另一方造成损失的,由违约方承担经济赔偿责任。

  六、本合同一式两份,甲乙双方各一份,自双方签字之日起生效。

  甲方签字:

  乙方签字:

  年 月 日

工程合同 篇6

  发包方(简称甲方):_________________________

  承包方(简称乙方):_________________________

  甲乙双方经友好协商,甲方决定委托乙方进行装修,为保护双方的合法权益,结合本工程的具体情况,双方达成如下协议,共同遵守。

  一、工程概况

  1. 装饰施工地点:

  2. 装饰施工内容:详见附件

  3. 承包方式:包工包料。

  4. 工期:自: ___ 年___月____日开工,至___年___月_ _日竣工,工期___天。逾期竣工的按照200元人民币每天赔偿。

  二、工程价款及结算的约定

  1.工程总价款: 元,大写(人民币):。

  2.工程款付款方式按下列方式支付:

  (1)第一次,对预算设计认可,签订合同之日,支付工程总造价30% 合计元

  (2)第二次竣工验收当天 支付工程总造价70% 合计_________元

  (4)工程质量保修期1年。保修期从竣工验收签章之日起算。

  三、关于材料供应与装修过程的约定

  1、乙方供应的材料、设备,如不符合质量要求或规格有差异,应禁止使用。如乙方提供的材料、设备发生质量问题或规格差异,由此造成工程损失的,责任由乙方承担。

  2、在施工过程中,甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系,双方同意后,方能进行该项目的施工.由此影响竣工日期,甲、乙双方商定。

  3、乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施,保障作业人员及相邻居民的安全,防止管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故发生。如遇上述情况发生,属甲方责任,甲方负责和赔偿;属于乙方责任的,乙方负责修复和赔偿。

  4、乙方参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底。按要求组织施工,保质保量、按期完成施工任务,解决由乙方负责的各项事宜,对其行为乙方应予认可。未经甲方同意和所在地房管或物业管理部门批准,不得随意拆改原有建筑承重结构及各种共用设备管线。

  四、纠纷处理方式

  双方如对合同执行发生争议,应通过友好协商解决,如协商无效的,可以提交人民法院诉讼。

  五、合同经双方签字生效后,双方必须严格遵守。

  六、本合同一式二份,甲、乙双方各执一份,具有同等法律效力。合同附件为本合同的组成部分。

  甲方(签章): 电话:

  乙方(签章): 电话:

  签订地点:

  签订日

  期:年 月 日

  附件:

  一、1楼:地面、隔墙并刮白、灯、吊顶、铺设电子屏广告电线和开关

  二、楼梯:转角留出电线以及开关(为做广告牌照明)

  三、2楼:卫生间整体装修(地砖、墙砖、便坑、洗手池、吊顶、排风、灯、门、水表等)、地板整体铺设、砌墙(2个教室、1个办公室、1个储物室)并刮白、5个门的安装(2个教室门、1个卫生间门、1个储物间门、1个办公室移门)、舞台搭建、电线铺设(安装电表、各环节的开关和灯)、预留好将来安装广告的电线和开关、办公室吊顶、舞蹈室安装压腿扶杆等

工程合同 篇7

  甲方:A公司

  乙方:____市装潢公司

  鉴于乙方承包装修之甲方某公寓号房屋工程已于________年____月____日交付使用,有关细项质量需进一步观察,目前有关工程细项已需维修养护,故甲、乙双方就工程的保修问题达成如下协议:

  1.本工程保修期为________年,自________年____月____日起至________年____月____日止。

  2.乙方在保修期内工作范围为:

  就装修工程所涉及全部项目(以________年____月____日甲、乙双方签署的装饰工程施工承包合同及工程预算明细表及________年____月____日签署的装饰工程施工承包合同补充协议列明为准)的损坏或质量问题进行更换或修复。如木门变形、裂缝,所有漆面脱落、起皮、鼓包,壁纸鼓包、脱落,房顶出现脱落,所有器具因质量原因出现的损坏及其他质量问题。属于甲方使用不当造成的损坏除外。

  3.目前工程已存在的问题及乙方责任:

  3.1 花岗岩地面有5块有13空鼓,1块4c缺角,1块13断裂,若在保修期内有空鼓的花岗岩出现断裂,乙方应予更换,材料费及更换费用由乙方负担,或由乙方返还断裂部分的材料费及相应各项取费。

  3.2 护墙板的板面目前变形较重,乙方应于________年____月份前进行更换或整修。

  3.3 木门现已变形,乙方应于________年____月份前进行整修。

  3.4 壁纸卷边,乙方应于________年____月份前进行整修。

  3.5 厨房洗菜盆下水管无反水弯,乙方应于________年____月份前新购反水弯并进行更换。

  3.6 前述各项问题的整修或更换费用包括材料费、人工费等均由乙方负担。

  4.乙方工作方式

  在甲方发现工程出现质量问题并电话或传真通知乙方后____日(节假日包括在内)内,乙方须安排熟练的技术工人带料完成整修或更换工作,费用由乙方负担。

  5.法律责任

  乙方在接到甲方通知后无故拖延达14个工作日不予整修或更换的,甲方有权扣除工程尾款人民币 元;若甲方因该质量问题造成其他损失,甲方除有权扣除工程尾款外,还可采取法律许可的其他措施要求乙方给予赔偿。

  6.结算

  保修期内未出现质量问题或虽出现质量问题但乙方整修及时并令甲方满意,保修期结束后____日内,甲方将尾款如数结算予乙方(________年____月份乙方将第3条所述问题整修结束后,若甲方感到满意,可以结算)。

  7.本协议一式四份,甲、乙双方各两份,自甲、乙双方签署之日起生效。

  甲方:A公司 乙方:北京XX公司

  代表: 代表:

工程合同 篇8

  一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考

  (一)合理设置合同管理机构,配备专业管理人员

  合理设置合同管理机构及管理人员,明确岗位职责是合同管理工作的基础,也是实现管理规范化、流程化的必要条件。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。

  (二)严格执行企业制定的合同管理规定,规范合同管理业务流程

  建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程,是整个工程项目管理的核心和灵魂,项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度,严格按照规定程序进行操作,不断提高合同管理水平,减少项目执行中的纷争。

  (三)严密制订合同违约条款,保证合同履行的规范化

  在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况,缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。在工程建设过程中,一旦出现争议,双方要严格按照合同约定的争议解决方式,及时地解决争议问题。

  (四)加强工程合同的索赔管理工作

  合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素,合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务,降低合同风险,科学分析合同变更和索赔的可能性,采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中,要随时结合项目现场的实际情况,结合法律法规进行分析研究,合理履行合同,保护己方的合法权益。

  (五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设

  一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段,其评估工作主要是总结合同的执行情况,现行法律法规的应用情况,以及合同中容易出现问题条款的注意事项。及时有效的评估工作对合同的履约能力、索赔原因和管理中出现的问题可做到科学的分析汇总,能为以后相似的工程项目提供管理经验的借鉴,比如在造价控制方面需考虑进的因素。为了规范建设工程合同基础管理工作,提升管理水平,有效防范法律风险,要将合同管理工作和电子化、网络化管理相结合,全面推进建设工程合同管理的信息化建设。中国石化集团公司投资建设了首次使用世界先进的“云计算”技术,采用微软.NET技术架构,实施“大集中”管理模式的中国石化合同管理信息系统(简称CMIS),初步实现了统一、集成、规范、高效、便捷的管理模式,进一步提升了企业规范经营与合规管理水平。通过系统的建设、应用实现了合同管理制度规范化、标准化和信息化,合同管理的专业化和一体化,普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。

  二、结语

  大到一个企业,小到一个项目部,一个有效的工程合同管理是促进参与工程建设各方全面实现合同约定的权利和履行合同义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,是推进项目顺利实施的有力保证,同时也体现了一个企业的综合管理水平。作为工程项目的各参与方必须认真做好建设工程合同管理工作科学、有效地进行,及时应用先进管理手段,改善合同管理条件,推进合同管理的信息化建设,不断提高管理水平,从而保障工程项目高效地运行实施,促进建设市场健康有序地发展。

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