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设备科工作总结

时间：2025-09-14 09:01:27 工作总结我要投稿

设备科工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家整理的设备科工作总结，欢迎大家分享。

设备科工作总结

设备科工作总结1

　　在即将过去的20xx年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为xx的开展提供了可靠的硬件条件，取得了良好的社会平评价，现将20xx年我科的工作情况总结如下，请审视：在院领导班子的指导下，我院成立了由xx任科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理组织；同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行提供了有力保障。20xx年11月，我科在创立三级医院的工作中，发挥了重要的作用，为医院顺利创立三级医院提供了根底保障工作。

　　由于我院的开展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的'数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带着下，对设备科的职工按照特长、专业进展了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。

　　在xx科长的带着下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经历；在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。

　　从20xx年1月到20xx年11月（12月设备票据未出），我院新增医疗设备697台，合计金额110万元；其中五万元以上医疗设备16台；20xx年共招标采购2批次，共计4854600元；医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。

　　20xx年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时，在20xx年参加了xx的“年终春节联欢晚会”，极大的提高了我科职工的文化生活。

设备科工作总结2

　　20xx年备件科主要完成以下工作：

　　1、备件计划管理

　　计划审理对比图表单位：项

　　积极响应公司号召，坚持交旧领新。实行物料采购计划内审和二级库库存核对数量;大库核对库存物料;各厂通用物资互用共享。全年审核计划共计13126项，交旧547项;删减262项(2%)。其中，炼钢仪电、机械分工明确，计划编制较好;动力交旧领新积极主动。

　　2、备件库存管理

　　库存汇总图表单位：元

　　全公司库存保持稳定。坚持每月进行检查考核，执行《仓库管理考核办法》。注重物料管理责任落实，定期检查结合日常指导，考核37项;提出管理整改要求135项。并对整改情况进行落实考核，保障了设备备件质量。

　　目前，公司库存保持6000万元以下。其中，炼铁实行入库核算消耗，库存减少明显。多次整理库容库貌，现场备件保养常抓不懈，为公司降低库存做出了较大贡献。

　　全年各项检查，仅查处全公司备件积压11项(考核1100元)。

　　3、物料消耗管理

　　物料消耗跟踪图表

　　10年在各厂推行物料消耗指标向下分解的降耗措施基础上，公司以6月份较好指标为标尺，进一步促进职能部室主动参与管理。全年完成设备维修物料吨钢消耗64.69元，节约433.42万元。其中，炼钢节约214.58万元;烧结节约122.25万元;炼铁节约99.33万元;轧钢节约12.10万元。

　　4、严把质量、修旧利废

　　坚持实行日工作绩效管理，详细记录每天工作任务及个人完成情况。以设备、备件外修和报废现场查看确认为日常工作主线，以物料库存检查考核为重点，提高采购计划编制质量，落实压库降耗具体内容。

　　全年共确认报废物资362项，跟踪现场检修与更换备件271次。

　　全公司外修备品备件754项3096件，节约206.51万元;内修节约1091.96万元。

　　烧结节约333.36万元(12.77%);炼铁节约271.33万元(7.52%);炼钢节约265.30万元(7.14%);轧钢节约301.32万元(8.33%);动力节约91.63元;白灰节约10.75万元。其中，炼铁修复喷煤减速机，烧结修复台车最为突出。

　　共计为公司节约1298.47万元(占公司年消耗的9.18%)。

　　实行质量异议反馈制度。书面记录备件质检问题，在备件上线使用后，进行二次质量确认。全年共处理备件质量异议 40项。其中：备件18 项;设备10项;仪电8项;通用备品4 项。

　　20xx年工作不足

　　201年虽然取得了些许成绩，但是指标数据的背后也有诸多问题。其中，20xx年降低备品备件消耗方面没有达到最好成绩。除材料价格上涨因素影响外，炼铁备件消耗较高是主要原因：

　　1、与全国钢铁行业指标相比，炼铁差距最大

　　从表中可以看到公司炼钢、轧钢备件消耗均优于平均水平，而炼铁却相差较多，烧结也有些差距。

　　2、与公司历年来指标相比，炼铁降耗也较少

　　纵观全公司备品备件管理情况，自07年董事长亲自督导压库降耗以来，轧钢通过多次外出对标，并根据各作业区情况将消耗、计划、存放、保养及修旧统一分解，权力下放，最先得到成效。

　　炼钢在09年也实行了作业区备件消耗分解，厂领导严于考核，降耗十分明显。在20xx年对制度进一步调整完善后，目前消耗基本稳定。

　　炼铁备品备件消耗虽然也进行了指标分解，但考核力度稍弱。加之备件计划与各工段车间责任联系不紧，一线又极缺专业技术工人，实际完成指标徘徊不前。

　　20xx年改进措施

　　1、物料消耗

　　20xx年工程设备部备件科，针对炼铁降耗拟采取一下措施：

　　首先，从备件计划源头把关。加强对炼铁现场备件检查，严格考核采购积压，以实物管理的提高，促进计划管理提高。

　　其次，进一步加强交旧领新管理。在执行公司制度基础上，重点抓好仪电备件交旧领新。对各种电路板、模块、电源等体积小、重量轻、价值高的元器件全面交旧，杜绝浪费与丢失。

　　再次，协同供应尽快处理备件质量问题。炼铁非标准件种类繁多，质量问题比较突出。不仅给炼铁增加了消耗，也多次给公司生产造成损失。我们将加强对生产厂工作支持，协助解决备件质量问题。

　　希望炼铁严格备件消耗指标分解考核，加大各维修工段备件计划管理责任，在今后各项技改中，尽量减少积压与浪费。

　　全公司管理措施及目标：

　　A、响应公司对修旧利废的支持，加大自修、内修力度。在日常管理中尽力提供服务支援，并制定新的检查考核办法，使修旧达到物料消耗的8 % 以上。

　　B、协助各厂对重大备件制作和外修备件进行跟踪落实，减少备件质量问题。

　　C、要求各厂在台套设备及部件采购申报时，提供使用要求或技术协议，提高备件使用寿命。

　　在新的一年里，加强团结互助合作，力争完成设备维修物料吨钢消耗60元目标。

　　2、备件计划

　　20xx年在岗位人员相对稳定的`条件下，坚持查库减少积压，考核积压。20xx年坚持过去效果较好的工作方法，继续采取单人查库，相对管理负责的承包方式，尽力稳定各厂计划审核质量。以仪电备件为重点，逐步增加交旧领新范围。在此基础上，考核周计划与紧急计划数量，保障计划准确性。完成备件计划删减3%以下。

　　要求：公司配给一位生产现场维护经验较多的仪电专业工程师，弥补低压电器管理不足。

　　3、物料库存

　　20xx年，降低物料库存是非常困难的，主要制约原因是积压物资。一是各厂近几年小改小革剩余部分，公司没有处理;二是公司大库07年以前积压的物料，多数不再使用，公司也应尽快处理。两项合计约有1000万元左右。

　　曾与大库协商，通用材料通备通存办法，但一直没有实施。希望公司大库尽早施行。以期提高服务职能，减少重复储备。

　　20xx年将对积压不再使用的物料单独建账，剥离库存资金。

　　建议公司采取以下措施，减少库存占用资金：

　　A、实行年标组织物料采购，稳定备件质量，缩短供货周期。

　　B、实行电机、减速机等通用设备统一外修。各厂共享备用。

　　C、调整库存结构，通用材料统一管理。由大库统一申报采购、存放、领用分配。减少各厂储备。

　　将可用备件，全部出库各厂使用，只存放大型备件、事故备件。

　　D、处理积压物资，盘活资金。

　　希望以上措施的实施，能在保证公司生产节奏条件下，将库存保持在6000万元以下。

设备科工作总结3

　　设备管理是一项琐碎而繁杂的工作。是很不容易做好的一项工作。医院设备管理是医院管理的一部分，对设备进展标准化、制度化、科学化管理，可以减少丧失和浪费，提高设备的利用率和完好率，直接降低企业运行本钱，使其发挥更大的效益。下面是收集的医院设备科年终工作总结，欢迎阅读。

　　20xx年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的`开展做出了一定的奉献。现汇报如下：

　　1、有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：影像科DRx光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及HOST—PC的维修；功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决。检验科血流辨，全自动生化仪；放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上。使全院的设备的完好率在95%以上，有效保证临床的使用。

　　2、加强设备管理制度化，标准化建立。做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作。加强制度建立，建立建全制度和职责，标准各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：设备资料的完整性，设备效能评估等。加强设备从采购到报费的监管。

　　3、加强设备管地市场化、法制化建立。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验。

　　4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进展电脑管理，提高工作效率。

　　医疗设备的一次性配件要及时更换。如呼吸机滤芯。重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识。如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命。

　　1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平。

　　2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场，及时解决问题。

　　3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导。

设备科工作总结4

　　设备动力部员工在生产本部的领导下，在各部门同事的大力支持下，克服困难，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的运行，为公司年度生产打下了比较好的设备技术基础，以下为设备动力科一年的工作总结。

　　20xx年的主要工作：

　　一．设备维修保养方面

　　1.日常的维修保养，以前基本上都是“重使用，轻保养”、“重维修，轻保养”的模式，由此便会造成设备故障率增加，设备的维修成本也大大增加，甚至会导致因外协厂家业务忙或其它配件没到而引起停机的事情发生。所以设备动力科改变以前的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维修”的模式，每月定期对各机台部位进行保养并编制月保养计划表，对设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，确保设备的正常运行。

　　2.设备的重大维修方面，由于设备正常损耗及各方面的原因，全年全厂设备出现几次（主轴）的重大维修，维修人员全力配合好厂家客服人员，按既定维修方案跟踪设备维修进度，并提供必要的协助。同时也加深了对设备的了解，便于以后对设备故障的判定。

　　二．线路改造方面

　　因装备新车间线路布局不能满足现在设备安装功率的需求，线路布局很也不合理，不规范，为彻底消除安全隐患，保证生产的正常进行，对装备新车间的线路改造在10月份已完成，其中更换更大尺寸的主线路电缆，在每个加工区域加装电源箱，每个电源箱按生产需求配备三、四孔电源插座和开关，新增加一个测试设备的380V电源专用箱，提供两组可以同时接线测试设备的电源端子。

　　另外，因全厂的CNC加工中心、电火花设备没有案安装地线，在使用过程中发生雷击损坏设备和因电过保护设备异常停机导致程序丢失的问题，为防止雷击危害造成设备故障，维修人员分区域分别将设备连在一起加装了接地线。

　　三．安全培训和巡查方面

　　11月有组织各个部门的设备员和维修人员就有关TPM推行方面作了一次培训，主要内容是就厂内设备经常发生的问题以及员工参与维护的推广问题进行讲解，会议后有要求各部的设备员和维修人员互动，针对每一台设备提出有无缺陷或改善方案，所有的问题列出一份明细，维修人员按列表逐一进行修理或改善，截止年底，现场设备员和操作人员对设备提出的问题，基本解决完毕，有些暂时因生产紧而不能停机进行维护的'设备，也将和生产部协商一个时间进行改进。TPM活动将一直推动下去，暂定3个月总结一次。安全巡查方面，现以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50为第一次巡查，其它时间再巡查两次，确保无重大隐患帮障。

　　四．成本节约问题

　　以前的物料申请购买和领用都没有明确的规定，有些常用备品一个都没有，临到维修时才发现没有，一个小的东西都要临时去购买，设备停机等备品。而且因为备品进出库都没有记录，全部混堆放在一起，东西有还是没有，没有人能够说得清楚，有时就会重复购买，买进来又没有人管理，曾经发生过备品丢失的问题，现在已针对进出料建立相关档案，所有进出料都有明确记录。现有的备品已全部清点摆放整齐并建立相对应的物料卡，确保帐目清晰，有效控制备品进出库和常用备品的适当库存，防止丢失和备品库存积压，减少维修待备品时间，有效节约成本。

　　五．存在问题

　　1.人员的技能水平还参差不齐，下个年度主要要在这个方面与以加强，购进

　　必要的参考书籍，组织员工进行相关的培训，提升技能水平。

　　2.目前只配备了3个人员，根据下个年度的生产任务来看，至少应再增加一名具备CNC加工中心设备维修经验的人员。

　　3.人员心态还不够稳定。

　　在今后的工作中，我们应在以后几个方面来加强我们部门的管理工作：

　　1.继续抓好设备动力科的管理职责的贯彻落实，维护保养和节约成本方面，要在过去取得的经验的上，力求有新的突破。基础工作做到规范、整洁、齐全、及时。

　　2.积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管理、使用、保养、维修几个环节，努力提高设备的运转率。

　　3.继续抓好设备的维修保养制度工作。

　　4.备品制度进一步完善，节约成本。

　　5.继续把提高员工队伍素质这项工作作为下一年度的工作重心。

　　6.积极开展各项安全活动。

设备科工作总结5

　　xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：

　　一、班组管理

　　1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。

　　2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

　　二、设备管理

　　1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

　　2、设备的保养、维修工作

　　(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

　　(2) 对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

　　(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

　　(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的.检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。

　　3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。

　　4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

　　5、公司安全质量标准化达2级工作

　　20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。

　　三、总结

　　设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

设备科工作总结6

　　今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低成本合计600150.88元。

　　细则如下：

　　一、降低成本：

　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元。

　　2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5H，节约成本52750元。

　　3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5H，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。

　　2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。

　　三、提高生产率：

　　1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%。

　　2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度达到44.4%。

　　四、员工流动率：

　　本年度设备科1人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20xx年1人/季度的目标。

　　五、合理化建议：

　　1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费488350.88元。

　　2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

　　六、队伍建设

　　我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

　　1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5S整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的'特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

　　2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，R/J200TON温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

　　七、工程项目

　　1、三科机器重新移动、定位（5月）

　　2、新设备增加（5~7月）

　　3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）

　　4、新龙立厂房维修改造（12月21~26日）

　　5、无尘室设备添置移动（12月27日）

　　6、新龙立设备移动安装（12月29日PM1：00~31日）

　　八、工作中存在的不足

　　1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

　　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

　　3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

　　4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

　　以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

　　以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

设备科工作总结7

　　第一章总则

　　1. 制度制定的目的

　　为了加强工作流程，改进机关作风，提高工作效率，根据公司党委提出的提高执行力的要求，特制定本制度，以便明确科室人员任务分工，统一协作。

　　2. 本制度的应用范围

　　中原塔里木钻井公司装备资产科全部工作人员

　　3、本制度的主要内容

　　本制度的主要内容有：工作汇报、考勤管理及款待费使用、设备修理、固定资产管理、油水管理及节能工作、资料管理、设备事故、设备检查、对设备库的管理、对修保站的管理、对外合同签订及结算。其次章工作汇报

　　1、基层单位的工作汇报收集与问题反馈

　　(1)群上的钻井队工作汇报的统计工作的主要负责人是库尔勒办公室的资料员（郑景）,每天对钻井队在群上的汇报进行统计和梳理。其他人员只要在办公室的都要登录群，对于井队反映的问题，需要装备科协调解决的，随时处理，问题的处理主要由轮台前线办公室负责人处理，并于下班前将当天对井队反映问题的处理结果汇报给装备科长，对于重要问题的处理要先汇报，再按装备科长的看法处理。其次天，再由前线办公室负责人将处理结果通知给库尔勒办公室的李红梅，库尔勒办公室的资料员（郑景）再汇总到表格中备案。

　　（2上井人员在现场收集到的井队反映问题的处理

　　装备资产科上井人员，要准时处理井队反映的问题，自己无法当场打算的要马上汇报。一般问题可先汇报给轮台前线办公室负责人（金培源和张志勇），轮台前线办公室负责人要拿出处理看法并准时处理问题，当天下班前汇报给科长；特别问题（如完井设备鉴定中发觉的问题、紧急问题和重大设备问题）要马上汇报给科长，由科长支配处理。

　　2、装备资产科内部人员的工作汇报制度

　　原则上库尔勒办公室的工作人员首先向库尔勒办公室负责人（卫瑞和韩俊）汇报工作，轮台前线办公室工作人员向轮台前线办公室负责人汇报工作，库尔勒办公室负责人和轮台前线办公室负责人每天下班前要将当天的主要工作和其次天的主要工作支配向装备科长汇报。特别状况下（如在厂修理设备的大件更换、现场紧急设备问题、设备配套方案确定等）全部人员均可马上汇报给装备科长，由装备科长支配处理。对于关键问题，装备科长要向在疆的副总师汇报，协商后再定。

　　3、汇报请示制度

　　假如需要向领导汇报请示的，原则上由装备科长汇报，假如是紧急状况，装备科长可托付其他人向领导汇报。与公司其他部门的沟通和协调，主要由装备科长、库尔勒办公室负责人和轮台前线办公室负责人负责。

　　第三章设备修理

　　1、为了进一步加强公司设备修理管理工作，提高修理质量，确保修理工作有序进行，依据公司《设备修理管理方法》，便利科室人员工作，制定本方法。

　　2、轮台前线办公室负责人每月22日前上报下月度设备修理方案和费用预算，由库尔勒办公室负责人结合其他状况，综合后整理出书面报告，经装备科长审核同意后，再由库尔勒办公室负责人提交给经营管理科。

　　3、日常的小修，上井服务，由钻井队报告给轮台前线办公室，由轮台前线办公室负责人支配修理，并确定项目修理负责人，由该项目的修理负责人负责过程监督并跟踪修理质量，准时填写修理台账，当天下班前将处理的问题汇总汇报给科长和副总师。

　　4、进厂设备的修理，钻井队在完井前15天将设备修理方案报装备资产科，装备资产科轮台前线办公室负责人支配人员上井与井队一起进行设备鉴定，确定修理设备的名称、修理项目、修理类别。一般设备应由装备资产科科长审批，大型设备如泥浆泵、柴油机、绞车、电磁刹车和整体传动箱等要落实运转时间、损坏缘由并向科长及副总师汇报，由副总机械师审批。修理厂家的选择要综合考虑统筹支配。

　　5、监修人员选用原则，钻井机械设备的监修主要是张志勇、季学军和霍世柱；机房动力设备的监修主要是韩清学和彭小军；电器设备的监修主要是韩俊、张振和刘天文。

　　6、在修理厂监修设备的人员，在修理中发觉特别状况，须准时向科长汇报，如需追加修理项目的，须经科长同意。

　　7、修理台账的建立，由轮台前线办公室负责人负责，并于每月30日向科长及副总师汇报。

　　8、由轮台前线办公室负责人负责指定专人（彭小军、刘天文）每月收集建立本月内在厂设备台账和进出厂设备台账，并于每月28日汇报给科长和公司副总机械师。

　　第四章固定资产管理

　　1、固定资产的管理主要有设备选购、设备调拨、日常管理。

　　2、列入长期盼摊的确需购置的设备，由装备资产科填写需求方案表报公司领导审批后，按内控程序选购。

　　3、调拨设备范围：绞车、泥浆泵、柴油机、电磁刹车、天车、游车、大钩、水龙头、转盘、振动筛、一体机、除气器、离心机、各种电机、干燥机、压风机及其它需要调拨的设备。

　　4、公司属各单位的固定资产原则上固定使用，如需调拨，由装备资产科详细负责并开具《资产调拨通知单》，同时相应调整资产台帐。

　　5、新设备的调拨，依据生产需要和井队的申请报告，由副总师和科长协调支配，由轮台前线负责人按科长要求详细负责调拨并开具《资产调拨通知单》，原则上调拨单必需有科长的签字认可，科长不在疆时，由当值副总师签字确认，然后再传真到轮南设备库，设备库管理员（熊斌、孙希平、王永贵）按科长或副总师签字后的《资产调拨通知单》发送设备，留存底单，并于每月15日前，将当月发生的调拨状况汇总成表，报装备资产科轮台前线办公室，前线办公室每月20日将已完成调拨的《资产调拨通知单》带到库尔勒办公室，由资产管理员（时志国、韩俊、刘振）收集整理，并负责每月与财务科协调，完成资产财务帐的划拨调整。

　　6、资产管理员每半年整理一份设备管理的调拨汇总报表及分析报告，并每年1－2次到现场，进行设备资产核对工作。

　　7、固定资产的日常管理工作由资产管理员负责。

　　8、特种设备管理，登记、检验和检测工作由资产管理员负责。

　　9、新设备或大修后设备的跟踪评价，设备投入使用1000小时后提交评价分析报告。钻台设备和泥浆泵的管理和跟踪评价工作由张志勇、季学军和霍世柱负责，机房设备的.管理和跟踪评价工作由韩清学和彭小军负责，电器设备的管理和跟踪评价工作由韩俊、张振和刘天文负责，固控设备的管理和跟踪评价工作由时志国和张志勇负责，其他设备由金培源负责。分析报告要由科长审核后由库尔勒办公室资料管理员存档备案。第五章油水管理及节能工作

　　1、油水化验站根据公司《润滑管理规定实施细则》对公司设备的用油用水进行监督、取样化验工作，对设备定期抽检，建立润滑油品监测记录。每月向装备资产科上报相关油品资料及油品化验报告。前线办公室的彭小军和韩清学主要负责对油水化验站的管理和监督工作，并负责对油水化验站的工作量进行考核，考核标准另行规定（由彭小军起草），每月评分。

　　2、装备资产科其他人员有义务在上井时，随时在井队取样，带回化验。

　　3、节能工作的日常管理由时志国、韩峻、刘振负责。

　　4、时志国和刘振留意收集钻井队单井耗油台账，并进行分析，每月底向科长提交当月完成井油耗分析报告。

　　5、乐观引进新工艺、新技术，推动节能降耗工作。第六章资料管理

　　1、装备资产科前线资料管理由彭小军和刘天文负责，负责对井队发放各种设备基础资料和运转记录，并做好登记。

　　2、库尔勒科室资料的日常管理由时志国和韩俊负责，并由郑景帮助。

　　3、准时反馈局下达的通知和各种活动，由卫瑞和韩俊负责。

　　4、依据生产状况，在公司网站上一些通知和规定。由时志国、彭小军和韩俊负责。

　　5、局设备管理系统的填写和汇报，由郑景负责。

　　6、公司内部的设备管理系统日常维护由韩俊、彭小军、刘振和郑负责。

　　7、每月出一期设备月报，其主要内容包括阅历共享、设备检查通报、现场突出问题、设备事故通报、中原局和公司下发的关于设备管理方面的文件、井队上月汇报统计状况、培训状况等方面内容。由卫瑞和韩俊负责。

　　8、培训取证工作，由郑景负责，其他人员帮助，每月初下达该月的培训方案，月底将方案完成情及下月培训方案汇总审核后报人力科。由郑景负责建立培训台帐及档案。在设备月报中通报培训状况。时志国和韩俊负责井架、压力容器、高压管汇、放喷管线、行吊的检验和取证工作。

　　9、设备方面技术培训工作，比如工长、司机长和电器师的培训。主要由时志国和韩俊负责，负责时间的支配、内容的选择、培训地点等方面工作。

　　第七章设备事故

　　1、设备事故管理按公司1#文件规定执行。

　　2、事故调查，接到井队汇报的事故状况后，由前线办公室会同相关科室组成调查组，到现场进行调查。

　　3、设备事故上报要求

　　事故的书面报告包括以下内容：

　　1)事故发生的单位、时间、地点；

　　2)事故发生的简要经过、直接经济损失的初步估算；

　　3)事故发生缘由的初步推断；

　　4)事故发生后实行的应对措施及事故掌握状况

　　4、前线办公室的张志勇、韩清学和彭小军负责设备事故的报告整理和统计工作，做成阅历共享，并在每月下发的公司设备管理通报中，作为一项重要内容，进行通报。

　　第八章设备检查

　　1、装备科每月抽调专人参与公司的月度平安设备检查，根据公司《设备管理检查细则》，对各基层钻井队进行检查，并于年底组织一次年度设备大检查，检查的人员原则上由副总机械师和科室长等人员组成。

　　2、检查人员准时总结整理检查状况，由副总师和科长审核后再行通报。准时处理检查出的问题和井队反映的问题，落实整改措施和结果。

　　3、其它上井起放井架、搬家及一开验收工作，由前线办公室相关人员负责。

　　第九章设备库管理

　　1、设备库管理人员（熊斌、孙希平、王永贵）应根据库存设备的有关规定，维护管理好公司的资产设备，确保公司资产设备不得损坏、丢失，不得有失职失查行为，否则，追究个人责任。

　　2、设备出入库根据库房管理规定执行，入库有入库单和记录，出库有设备调拨单。每月15日前向装备资产科上报设备和部件库存状况统计报表，并上报该月出入库动态台账。

　　3、对入库设备，管理人员要仔细验收，并填报设备入库验收单同时上报给装备资产科。

　　4、科室人员（彭小军、刘天文、时志国、刘振）每月至少一次到设备库进行设备核对工作。

　　5、详细状况按公司《设备库管理制度》执行。

　　第十章修保站的管理

　　1. 由修保站实施的设备修理、改造、加工工作由装备科统一支配，实行派工单制度，派工单经装备科长或副总师签字同意后由前线负责人发出。 2. 井队需要修保站协作完成的工作，必需向装备科提交申请，由装备科主管领导审批后，下达相应的派工单。

　　3. 公司支配的其它工作，将审批看法交装备科落实，装备科下达相应的派工单。

　　4. 工作完成后，首先由井队和装备科共同验收，确认实际的工作量，由装备科长和副总师签字后方可开具相应的结算证。结算价格不应超过外协单位的加工价格，结算程序与外协单位全都。

　　5. 每月由前线负责人按派工单统计工作量，并将派工单返回库尔勒办公室。

　　第十一章对外合同签订及结算

　　1、基层使用单位在年底负责编制上报本单位年度装备更新、修理改造方案，编制过程中应仔细做好调查讨论，科学论证，同时考虑技术上的先进性和经济性。对于基层方案的收集整理工作由韩俊和时志国负责。

　　2、装备资产科负责整理、审核基层单位更新改造方案，依据公司年度生产方案与装备进展的长远规划，编制公司年度更新、修理改造方案，经主管领导审核后，报油田装备管理部门审批。由卫瑞、韩俊和时志国负责。

　　3、设备更新改造项目，装备资产科负责组织前期论证，论证报告由卫瑞、韩峻和时志国负责提交初稿，经科长和副总师争论修改，报公司主管领导审批后，制定实施方案。

　　4、修理项目，基层上报方案到装备科后，装备科依据实际做出月度修理方案，按公司生产状况统一协调支配进厂修理。月度修理方案的制定由金培源、张志勇负责。

　　5、对外合同（修理和购置）的立项、签订。由库尔勒办公室卫瑞和韩俊负责，科长审核，并由副总师审定。

　　6、结算。厂家先签字确认工作量（库尔勒外的相关厂家先到装备科轮台办公室签字确认工作量，库尔勒四周的厂家到装备科库尔勒办公室签字确认工作量），再由科长审核签字后才能办理结算手续，科长审核时主要参考质量跟踪评价报告。

　　第十二章考勤管理及款待费使用

　　1、考勤总体要求。科室人员的考勤由专人负责，每天仔细、精确填写员工考勤登记，前线办公室的每天考勤由金培源和张志永负责，两人同时在时，由金培源负责；库尔勒办公室人员的每天考勤由卫瑞和韩俊负责，两人同时在时，由卫瑞负责。前线办公室月末将考勤表传真到库尔勒办公室，由库尔勒办公室将全部人员的考勤汇总，再由副总师签字确认，然后转交人力资源科。

　　2、员工的出差、休假、探亲、就医及其它缘由离开工作地点，必需填写《干部外出请假审批表》，3日内的由科长同意审批，3日以上的，科长同意后，还要报公司主管领导批准。原则上回家轮休天数为45天，假期期满后准时履行相关手续销假。

　　3、科室款待费使用要求。原则要求科室的款待由副总师、科长和副科长执行，由科长掌握费用状况。由于工作需要，由副科长执行的款待工作，发生前须报科长同意。全部发生的报销费用，必需由副总师签字确认，方可提交公司相关部门报销。

设备科工作总结8

　　20xx年，在医院领导的关心领导下，各科室的紧密配合下，设备科基本完成了年度各项工作目标和任务，为医院的发展做出了一定的贡献。设备科的主要工作内容有：

　　一、负责全院医疗设备的采购、验收、管理、维护、保养、更新与报废等。

　　二、根据医用要求以及各临床科室的要求，进行医用材料的采购、存储管理、发放等工作。

　　现对设备科全年工作情况作出如下简要总结：

　　一、科室建设管理工作

　　根据二甲要求标准，加强设备管理制度化、规范化建设。建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等各项工作制度。

　　根据新的规章制度，进一步完善各项工作操作流程。如：《医疗设备采购流程》、《医疗设备维护保养流程》、《医疗设备验收工作流程》、《不良事件处理流程》等。

　　提高科室的工作能力，参加血透技师、高压氧舱技师培训，做到特种设备配备固定人员管理，树立安全第一的思维意识，提高设备正常运行的能力。进一步规范机器操作流程，建立使用记录，加强设备管理。

　　二、全院设备的管理与维护工作

　　1．在医院基础建设中发挥设备科的能力，20xx年初医院完成了门诊综合大楼的搬迁工作。在搬迁过程中，设备科起早贪黑，任劳任怨、尽心尽力做好搬运工作，监督指导各项设备的搬运，确保门诊综合大楼的如期搬迁，完成各科室病床、床垫、储物柜等分配安装工作，组织了放射科、磁共振设备的搬迁工作。在最短时间内完成各个科室的搬迁工作，合理安排设备科全体人员分头行动，确保科室设备安装正常，投入使用。

　　2．有效的承担起全院的医疗设备维修与保养工作。如：空调系统、磁共振成像系统、B超、脑电图仪、血透机、水处理系统、洗胃机、监护仪等。使全院设备完好率达到90%以上，有效保障临床科室的使用。

　　3．对新接收的设备如GE16排螺旋CT、大型C型臂数字减影血管造影机等进行安装、调试、验收、交付使用等工作。做好收集、整理、归档相关资料的工作。

　　4．对手术室空调机房进行加盖，对空调的水冷机组起到保护作用，解决了去年水冷机组管路冻坏的问题。将暖气水分别与手术室、ICU的空调机组连接，在冬季为空调加热，减少加热器过度工作，并节约了大量电能。

　　5．对集中供氧系统、正负压系统做到按照操作规程操作，定期检查氧罐、正负压室机器运转情况，做好机器运行记录；做好卫生，保持室内干净清洁。

　　6．对于电梯等特种设备，采取设备科监督管理，电梯公司配合维护的管理方式进行管理。严格遵守相关流程，按时填写运行维护记录。

　　7．加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施工作。配合市、自治区技术监督局及测试所做好设备计量工作，提高设备报告的准确性。按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对有安全隐患的设施如高压消毒设备、急救设备进行鉴定和检修。

　　三、医用材料采购、管理、发放工作

　　1．严格依照国家食品药品监督管理总局制定的《医疗器械使用单位“六不准”》，即：不准从未取得合法资质的企业购进医疗器械；不准使用未取得合法资质的医疗器械；不准使用无产品合格证明文件的医疗器械；不准使用过期、失效、淘汰的医疗器械；不准重复使用一次性使用的医疗器械；不准违反标签和说明书表示的要求贮存和使用医疗器械。

　　2．根据医院制定的《供应商资质审核、评价备案制度》，在选择供应商时，对供应商进行资质审核调查，选取最佳的产品。做好评价备案档案，要求供应商提供资质证明、产品合格证明、委托授权书、质量保证协议书等。并且要求科室对供货商做出性能评价，记入评价备案中。

　　3．对于医用高值耗材的采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告做到可追溯性全过程的综合管理，保证医疗质量和医疗安全。严格依照《医用高值耗材管理办法》执行。

　　4．为保障医院工作任务的完成，按照应急预案要求，进行适宜的物资储备，做出合理管理措施，既保证了物资的安全、及时有效供应，也减少了资金的占用。

　　5．对于检查指出设备科医疗耗材存储仓库不够标准，存在安全隐患，已于11月将仓库转移到更大的房间。

　　6．为方便临床医技科室，可以让各科室主任、护士长每月提前10天制定领取物品计划，设备科负责人审批后，库房按照计划出库。

　　四、存在的问题

　　1．随着医疗设备的精密化，以及设备使用年限的增加，故障率提高，需要员工具备较强的专业能力进行维护保养工作，我们对很多设备不了解，没有维修资料，导致了一些故障只能请厂商工程师来维修，造成了成本的增加。

　　2．设备的使用档案没有统一的标准，而且很多设备使用档案不够完善，记录不够及时。随着设备的.增加，使用量的频繁，一定要做好使用维护记录，为以后的维护工作提供方便。

　　3．由于设备更新，很多废旧的设备都被送回设备科保管，但是没有废旧设备保管的场所，故将很多设备放置在氧罐的仓库里，应该及时把废旧设备进行报废处理，腾出地方。

　　五、明年工作计划

　　1．围绕医院制定的20xx年目标，积极开展工作，努力完成医院制定的各项指标。

　　2．加强设备精细化管理，加大对设备的监督、维护力度，确保设备的完好率达到90%。逐步建立完善的设备维修体系，完善设备基础档案记录和零配件的使用管理工作。

　　3．在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大设备运转中的监控工作，保证正常运转的前提，尽量做到节约能源，节约成本。

　　总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面逐渐迈向规范化、制度化的新台阶。在今后的工作中，我们将进一步加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作规范化、制度化建设。为临床一线提供更好的设备保障工作，为医院取得更好的经济和社会效益。

设备科工作总结9

　　在即将过去的20xx年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为发展提供了可靠的硬件条件，取得了良好的社会平评价，现将20xx年我科的工作情况总结如下，请审视：

　　一、设备管理组织科学有效

　　在院领导班子的指导下，我院成立了科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理组织;同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行提供了有力保障。20xx年11月，我科在创建三级医院的工作中，发挥了重要的`作用，为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。

　　二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展

　　由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带领下，对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。

　　三、设备保障有力

　　在科长的带领下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经验;在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。

　　四、20xx年新增设备情况

　　从20xx年1月到20xx年11月，我院新增医疗设备697台，合计金额110万元;其中五万元以上医疗设备16台;20xx年共招标采购2批次，共计4854600元;医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。

　　五、科室文化建设

　　20xx年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时，在20xx年参加“年终春节联欢晚会”，极大的提高了我科职工的文化生活。

设备科工作总结10

　　根据厂部20xx年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌和提高技术装备水平作出了应有的贡献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。

　　一、关于设备的管理工作

　　一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作：

　　1、在人员的管理方面，我科充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

　　2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。

　　3、在降低成本方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。

　　二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作

　　我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理项目共4项。总投101900万元。经常对属下职工进行安全生产教育，使全体员工牢固地树立安全生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火安全措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂安全生产部门审查、监督，采取必要的'防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂安全生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不安全的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不安全事故，发现问题或事故隐患及时处理，因此今年从未发现供电用电不安全的事故。除注意防火和安全供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的安全运行和生产设备的安全操作工作，保证了全年供汽和无重大设备不安全事故发生。

　　三、关于精神文明建设和员工的思想政治工作

　　在建设物质文明的同时，我科同样重视精神文明的建设，我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建设规划”的要求，组织员工认真学习，并积极贯彻执行，督促员工以文明员工的准则来规范自己。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发现有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。

　　四、关于职工的技术培训教育工作

　　为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作能力，我科积极组织了职工进行各类技术工种培训和复审。这对提高我们厂职工的技术素质，对我们厂的发展和安全生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。

设备科工作总结11

　　“总结经验辞旧岁，提高绩效迎新春”，眼下进入20xx年倒计时了，下面就是本部门对20xx年工作总结和20xx年工作思路阐述。

　　一、回顾与总结

　　20xx年是龙欣印染成立五年来突飞猛进的一年，因为生产经营发展的需要，公司新上了很多设备和技改项目，在公司领导和有关部门的支持下，设备科已全部完成了这些项目和设备的安装调试工作，主要有：

　　1）以板式交换器为核心的冷却水热能回收系统，既提高了产品质量（减轻漂洗水温过低带来的布面皱印），又节约了蒸汽；

　　2）冷凝水回收利用以及自产蒸汽系统的投入运行，节约了蒸汽单产成本，稳定了蒸汽压力，克服了染色过程中的瓶颈问题；

　　3）烂花机、热风机以及配套设施的安装工作；

　　4）自取水软化处理系统的安装和调试，稳定染色质量；

　　5）7#、8#定型机以及科蓝环保设备的安装和调试；

　　6）新发电机组的安装调试以及相关配电设施的.安装改造；

　　20xx年龙欣遇到的最大困难是拉闸与限电，本部门根据厂部决策和要求，以安全为前提，对配电房闸刀柜进行灵活改造，以适应各种发电、用电方式的需要，并及时制定各种操作规程加以实施，保证了自发电系统与国家电系统安全和谐的运行。

　　由于限电，放假时间较多，本部门充分利用放假时间，在各车间的通力协作下，及时对车间设备、公用系统进行维护保养，探索出一套利用车间员工参与的检修保养模式。

　　经验与不足：本部门自行安装与检修能力较强，由于本部门员工基本都是熟练工，缩短检修时间，提高了设备运转率，全年基本没有因维修困难原因而使机台抛锚；充分利用生产车间员工参与检修保养，克服机修工不足矛盾，而且车间员工熟知机台故障缺陷，有利于对症下药；对设备自动化改装能力较强（如刷毛机），自行安装一些钢结构、烟道、管道等；平时由于本人分配工作的精细化和经常巡查车间现场，使得本部门各工种调度合理，效率较高，人力资源利用充分；不足之处是晚班检修工作的态度、及时性和检修质量欠缺，以及本人对员工的技术培训、安全培训和思想教育不够。

　　二、20xx年工作计划、目标和展望：

　　1）设备科的基本职责是负责公用工程和生产设备的管理、检修和维护工作，所以工作的重点还是以基本职责为抓手，加强设备检修保养工作，做到检修保养的前瞻性、及时性、合理性、正确性、节约性、科学性；检修保养是全部工作的基础，设备安装、改进和改造是工作的提高和延伸；

　　2）加强对员工的安全意识培训、思想素质教育和业务技术培训，提高员工的思想意识和业务技术，熟悉本公司各类公用工程、生产设备的原理、流程、现场情况和检修维护保养知识，每年培训不少于6次。加强夜间检修工作的态度、及时性和检修质量，采用制度和考核办法来约束；

　　3）挖掘员工的主观能动性，鼓励员工提出各种合理化建议，发挥团队性的优势，提高各工种之间工作的互补和谐性，做到人与人之间的和谐、人与设备之间的和谐、设备与生产之间的和谐。

　　4）考虑到20xx年生产设备、公用工程（软水处理）和环保设备（如定型油烟净化）增加，加大生产车间员工参与设备定期停机维护检修的力度，如染色车间跑冒滴漏检修，定型机科蓝油烟净化器维护清理需要大量工作；

　　5）染色车间部分冷却水管道、染色水管道由于使用时间较长，需要进行更换，染色水管道继续沿用镀锌管，冷却水管道由于工况恶劣，建议总管采用镀锌管，每台机缸支管采用不锈钢管；染色车间水电气计量仪表全部配备到位；

　　6）在公用设备方面，由于明年需要引进油锅炉和蒸汽发生器，并对原有定型车间导热油管线进行改造，要周密计划，加强协调，注意安全，降低安装对生产带来的影响，并在运行过程中严密监视，加强记录，及时核算，挖掘系统节能降耗潜力；

　　7）做好清洁生产验收、特种设备检验、各类特种作业证培训复审、能耗数据核算、消防安全相关工作（培训演练）以及基建配套工作。

设备科工作总结12

　　一、认真贯彻执行上级有关医疗器械及办公用品的管理工作方针政策，在主管院长领导下负责医疗器械及办公用品的日常管理工作。

　　二、制定医院医疗器械及办公用品的规划，组织编制医疗器械及办公用品的年度购置计划并具体负责落实。

　　三、建立全院仪器设备管理网，主持设备购置的可行性论证（包括技术评估），编制采购计划，签定合同，验收安装，调试培训，维修保养，院内调配发放，设备的存档、建帐、建卡，设备的报废及事故处理等工作。

　　四、实施医疗器械及办公用品的.科学管理，负责制定有关规章制度，并检查各部门执行情况，努力提高医疗器械及办公用品的使用率和经济效益。

　　五、负责计量管理工作，对国家规定进行强制鉴定的计量器具按国家法定计量单位定期鉴定和修后鉴定，建立健全的计量管理制度。

　　六、负责医疗设备使用率、完好率、经济效益分析等工作，及时提出评估报告，反馈给院领导。

　　七、收集、提供、反馈医疗器械及办公用品的信息，为使用部门和领导做好咨询服务。

　　八、负责医学工程技人员的技术培训及考核；负责组织对医疗器械使用人员的操作培训及考核工作。

　　九、负责医疗器械使用过程中可疑不良事件的收集与上报工作。

　　十、负责医疗设备的安全监测和质量控制、医疗设备的档案管理工作。

　　十一、负责为临床合理使用医疗器械提供技术支持、业务指导、安全保障与咨询服务。

　　十二、负责医疗器械突发事件的应急处理和协调工作。

设备科工作总结13

　　“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.88元。

　　细则如下：

　　一、降低成本：

　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元（附表1-1）

　　2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5H，节约成本52750元（附表1-2-1）

　　3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5H，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）

　　2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

　　三、提高生产率：

　　1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1（附表2-1）

　　2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度达到44.4（附表2-1）

　　四、员工流动率：

　　五、合理化建议：

　　1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费488350.88元（附表3-1）

　　2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的.找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

　　六、队伍建设

　　1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5S整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

　　2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认

设备科工作总结14

　　回顾一年来的工作，在医院党委及主管院长、医院设备管理委员会的领导下，结合科室目标管理责任书的内容和XXXX年医院目标完成的情况，现将近一年来工作做一总结汇报具体如下：

　　XXXX年以来，在院长、医院设备管理委员会领导下，对全院设备采购计划管理和重点学科建设等医疗设备保障较好的完成近一年来的医疗设备供给工作。对全院医疗设备预防性维护、检修，做到定时巡检，及时排除故障隐患，确保了医院医疗工作正常运行。

　　科室的工作主要对医院医疗设备管理、供应、维护，医疗设备管理维修细分三个班组，每个部门都有具体工作目标并落实到个人，避免推诿并进行考核，加强对现有医疗设备的维修保养，建立定期维护保养制度，抓好新购设备操作人员的技术培训，设备科对年内新购置和更新的医疗设备、仪器，特别是大型医疗设备采购项目，积极同纪检部门、审计部门配合，组织院内外公开招（议）标工作，进一步完善了采购活动的相关制度和流程。在设备采购中严格执行医院利益最大化的原则，重要采购活动通过医院采购领导小组集体决定，提高了设备采购的透明性、公平性及合理性。全年采购医疗设备293余台（件）价值5260余万元。在青海省政府公开采购平台，委托青海省诚鑫招标公司、青海开盛招标有限公司、公开招标采购50万元以上的医疗设备九次，保证所采购的每项设备仪器符合医院工作的需求，还有一批重点学科建设项目和新门急诊大楼的配套医疗设备进行招标工作，妇产科、眼科、口腔科、耳鼻喉科等先进医疗设备，引入医院临床科室投入使用，产生良好的.经济效益和社会效益。确保医院的医疗设备更新，满足广大就医群众的需求。对大型医疗设备采购活动中，在纪委监察部门的全程监督下进行，今年3.0T高场核磁、全数字乳腺钼靶机、3D数字高清腹腔镜系统，经过院长办公会议研究讨论及论证后，委托西北国际（陕西）招标有限公司，公开招标采购项目。做到公开、公正、公平的进行招标活动，做到重大事项集体决定、公开内容和程序流程到位。

　　设备科深刻理解卫生部新颁布三级医院评审标准和医院运行三年来JCI规范流程，贯彻落实在设备管理工作中，使医院在设备管理和维护方面迈上制度化、规范化的新台阶。医院与国内多家合格供应商签订合作伙伴，在突发事件时能够保障医院紧急、急需的急救设备第一时间到位，不影响医院的工作。今年医院层流净化手术室运行七年多，为确保安全运行设备科进行了全面的维护，对电机、空调机组、风管、过滤网等维护、更换，确保医院的院感发生率及手术的安全。供氧站确保全院安全用氧的前提下，建立节约制度措施，定期对制氧机进行维护，保养和检修工作及检查各项氧气指标严格按国家规范要求执行。医院两套47立方制氧机组正常投入使用，大大提高医院的供氧量，满足医院的发展需求和保障。每月按时完成全院氧气、二氧化碳的核算上报工作。根据医院的用氧量计算，XXXX 年1-10月份医院氧气收入4075985万元、平均每月氧气收入407598.5万元。统筹供氧合理安排工作流程，对重点部位按照JCI要求实现了双路供氧，努力做好医疗设备、仪器的安全使用、维护保养的具体工作，确保全院各种医疗设备、设施的正常运转，使全院设备的完好率在96%以上。积极与厂家维保的有效沟通，订购配件，自主维修，为医院节约大量的维修成本。尤其是设备科提前对医疗设备做好评估及安全使用，一年来设备科维护、保养医疗设备1624多台（件），检修、维修设备650多台（件）。确保医院的医疗设备正常运行。年内组织大型，高技术医疗设备操作人员的技术培训

　　并进行考核，受到医院及临床科室的好评。对大型医疗设备的校准，和国家规定强制检定的医疗设备年检。医疗设备操作和开机使用率，设备档案、设备标示、设备分类、条码信息、技术资料管理规范，设备档案管理初步实现信息化。

　　工作中全面执行医院各项改革措施，保证政令畅通，对现代化精品医院的目标分布实施、有计划、有步骤、高标准、高效率、迅速完成任务的组织原则，一年来医疗设备管理规范，技术维修工作有所进步，严格按医院质量管理体系进行，在工作中严格按照三级甲等医院新标准和JCI的管理理念执行。加强协调和沟通工作，与各临床医技和相关科室人员沟通，认真领会和执行院领导工作思想和会议决定，为院领在设备管理工作决策作出积极有益的建议，积极配合各临床医技科室做好设备管理、保养、维修工作，最大限度为临床服务。

　　加强政治学习，开展“读书工程”不断提高人员素质。在业务学习上，加强专业技术培训，提高维修技术能力，努力学习参与临床的科研工作，保障科研使用仪器的正常使用，创造性的开展工作，通过学习解决本科室业务训练，今年科室在专业学术期刊发表论文两篇，掌握维修人员的工作、学习、思想情况及业务工作中的难点。

　　总之，在院领导的关心和支持下、在各科室配合下，一年来设备科工作有一些进步和发展，但也有一些小问题和困难，在院领导及各科室的关心帮助下，一定能够解决困难。为今后的更好工作，展开新局面，以上本人XXXX年度工作总结，有不妥之处请指正。