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季度工作总结

时间:2022-11-24 10:00:36 季度总结 我要投稿

季度工作总结(集合15篇)

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此好好准备一份总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是小编精心整理的季度工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

季度工作总结(集合15篇)

季度工作总结1

  一、债权债务的清理。

  清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务,财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票,并完善了入账手续,对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责任。

  二、准确及时出具各项财务报表,提供月、季度预算分析。

  及时报送各项对外会计报表,及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况,对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析,配合绩效考核出具准确无误的财务信息,财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。

  三、开展财务内部稽核,加强成本费用控制,堵塞漏洞。

  对**三家医院的财务核算进行了内部稽核,发现*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范,暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核,对于各项费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请,发现不合理的支出则必须经过审计程序,及时纠正不符合财务手续的事项,规避财务风险。

  四、做好税务筹划和财务规划,规避税务风险。

  在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票,并根据油品行业的特点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票入账手续,按照规定开具发票,合理规避税务风险。根据医院的减免税政策,和白坭地税局沟通,组织准备三年免税期的减免税材料,申办地税减免;准备**医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣工结算资料,通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。

  五、和相关部门沟通与协调,配合相关部门处理相关的事务。

  配合资产部做好每月盘点计划,安排好财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查,对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益,监督集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支,从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的,监督促进服务,服务为了更好的监督。

  六、我认为:忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好财务人员的基本要素。在接下来的工作中

  首先,于6月份分两批开展财务人员培训与考核,邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划知识给财务主管进行税法知识培训,有重点性地做财务人员职业道德教育,结合xx年的企业所得税法和公司各项财务管理制度,有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题,进行财务各岗位人员的基本业务水平考核。结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数,并出具相应的处理方案。xx季度财务部工作总结

  其次,做好财务规划,建立科学清晰的集团公司股权结构,集中优质资产,清晰产权,尽量将历史问题归集于少数公司,合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务,在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。在税务上重点平衡油品企业的税负率,根据新的税法要求安排好薪资、业务招待费、福利费等基本业务开支范围,及时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。6月份完成**医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报,完成**医院减免税补充资料的申报。

  再次,执行财务监督职能,加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪,发现有违反财务管理制度的重要事项及时向董事长汇报。根据内部控制制度、预算管理制度等相关财务管理制度,忠于岗位,严格要求自己,做好团队建设。重点加强对审单会计的管理知识和财务制度的培训,从制度上来保证财产物资的安全,费用支出的合理,对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重,在制度面前人人平等,从而树立起监督责任人的权威。

  最后,做好诚信服务:财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门,要树立诚信服务的理念。各单位财务人员按照制度要求准备及时出具各项会计与统计报表,及时出具预算分析,为经营管理提供参考信息。

季度工作总结2

  第一季度**公司党委在市公司党委的正确领导和支持下,全面开展领导班子建设、党的建设、思想政治工作、党风廉政建设和工会建设等五个方面工作,顺利完成了预定目标。现将工作中亮点、特色做法和创新经验在会上作简要汇报。

  一、第一季度工作回顾

  1、深化党的建设,展示一流公司的超强凝聚力。一是在年初抗灾救灾恢复重建

  工作中,公司领导班子全力以赴深入抗冰抢险一线,与作战人员同工作、同甘苦,在抗灾救灾恢复重建工作中发挥了积极推进的作用,确保了抢修工作的正常开展,保障了县域电网的稳定运行。二是公司党委着眼大局,紧紧围绕抗灾救灾工作中心,大力提升宣传力度,利用图片展和党旗飘扬在雪山中等形式多样活动的开展,充分激发抢修人员的积极性。三是成立党团员先锋队,特别是机关部室党员深入抗冰抢险第一线充当“民工”,表率带头,积极发挥骨干模范作用,号召全体员工奋勇拼搏,为打赢抗灾保电战奠定了坚强的后盾。

  2、强化基层党支部建设,促进“三化”管理。**公司党委结合标准化、规范化、精细化的管理,深入推进基层党支部建设工作。一是完善规范支部软件资料建设,公司党委设计新颖红色会议记录本,并且规范填写标准和要求,统一内容格式,完善资料建设。二是在执行力建设方面,强调精细化到位,对待工作要一丝不苟,精心领会,密切配合行政落实好各方面的工作;同时要切实掌握辖区内员工的思想动态和工作状况,及时做好分析,解决存在中的热点和难点问题。

  3、加强新闻宣传工作力度,大力提升企业文化。一是加大对外媒体、报刊及网站新闻稿件的投稿工作,及时将公司生产、经营、服务等情况的稿件在多类媒体上刊登,第一季度公司共在各类县级以上媒体上稿133篇(未包括**电力政工上稿数),在社会和系统树立了公司良好的形象。二是在对内刊物方面,重新设计更新了《**供电》简讯的封面,出版了抗冰灾专刊,在冰灾期间,公司通讯员跟随抢修队伍深入冰天雪地的一线,白天跟踪采访拍摄,夜间执笔写稿,将现场惊心动魄、战天斗地的感人场面第一时间进行报道,在社会上树立了供电人不畏艰辛、迎难而上作战精神的良好形象,利用抢修人员在一线奋战的画面和精神激励全体员工,为保证任务顺利完成提供了强有力的思想保证;同时丰富了内部刊物的内容,鲜活了宣传的色彩。三是在去年制作创一流电视片、宣传画册的基础上,重新策划,将20xx年创新工作、亮点等进行归纳,并把抗灾救灾阶段摄录到的精彩瞬间,一并制作公司企业文化建设宣传画册和电视专题片,大力宣传公司的新形象。

  4、组织学习了市公司纪委《关于20xx年春节期间切实加强廉洁自律坚决禁止奢侈浪费行为的通知》及省电力公司《关于南昌供电公司严肃匿名短信诬告和员工为诬告者提供便利条件的情况通报》,做好春节期间党风廉政建设工作。同时在县委党风廉政建设工作考评工作当中,公司再次荣获县委“党风廉政建设工作先进单位”。

  5、胜利召开了公司三届一次职工(会员)代表大会暨20xx年工作会议,确定了今年的生产经营管理目标及总的工作指导思想,归纳整理出职工代表提案***条。在送温暖工作中,共补助困难职工**人次,慰问金******元;慰问退休干部**人次,慰问金*****元。切实维护女职工权益,组织开展了女职工家庭趣味游戏活动并为每位女职工投保了一份“安宁”互助险。

  二、第二季度工作安排

  1、深化培训教育工作。对20xx年**名建党对象和基层党支部书记分别进行培训教育,一是拓展建党对象对党的深刻认识和认知,并进一步掌握党的知识;二是提高支部书记在日常党建工作的业务水平,规范资料软件建设,提升做好思想政治工作的能力,进一步增强基层支部的战斗凝聚力。

  2、继续加强新闻宣传报道工作。一是利用开拓眼界的多种形式活动加强对通讯员的培训,争取新闻稿件在质量上、数量上有所突破;二是积极改善公共关系,规避新闻风险,发挥宣传功效,为构建和谐企业营造良好氛围。

  3、组织召开行风监督员和客户座谈会,开展行风建设明查暗访活动;健全完善“三位一体”行风评价考核体系,扎实开展客户满意度测评和“创建人民满意供电所”活动。

  4、完善“三重一大”制度,明确议定事项的范围和程序;做好20xx年度民主生活会的工作安排,加强对各支部班子民主生活会的指导和监督。

  5、组织开展职工合理化建议活动。

  6、做好申报省模范职工之家迎检工作,接受上级领导检查。

  7、召开一流团员青年座谈会,评比表彰20xx年度优秀电力青年,开展“五四”青年节庆祝活动。

季度工作总结3

  20xx年第三季度,我生技科在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的工作重点,按照公司的生产目标及管理理念,紧抓生产、强化管理,降低成本,提升效益。现将本季度工作总结汇报如下:在这三个月的时间中我们通过吸取第一、二季度的教训,继续保持第一、二季度中的优势,在不断努力的工作中,取得了一定的收获。

  1、电石生产情况:

  生产电石28631。1吨,

  2、生产管理日渐完善,各车间逐渐实现标准化管理

  (1)生产技术管理:

  本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程,加强了对配料、配电系统的管理,完成了各岗位操作标准的制定和施行。

  (2)设备管理:

  本季度电石市场行情总体不错,生技科根据1#、2#、4#电石炉的炉况及主辅设备的运行情况,制定了季度检修计划,对电石炉上的所有设备制定了保养及维护标准。同时,积极的调整三台炉子的炉况,保证了三台炉子的正常运行,并监督3#电石炉的安装进度及其他辅助车间的安全运行。

  (3)生产技术攻关:

  针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的控制等重大决策问题,组织专业技术人员进行针对性的商议与解决。

  3、生产安全标准化管理

  (1)通过制订结构严谨、合理高效的巡检路线,严格执行设备巡检“四定”(定路线、定地点、定项目、定标准),做到“五到”,即跑到、看到、听到、闻到、摸到,不得漏点、漏项或漏查设备。把一切事情做细、做严,顺利完成了生产系统的安全运行。

  (2)发生事故后,按规定成立事故调查组,明确其职责与权限,进行事故调查。查明事故发生的时间、经过、原因及直接经济损失等。并根据有关证据、资料,分析事故的直接、间接原因和事故责任,提出整改措施和处理建议,编制事故调查报告。

  第四季度,我部门将立足实际,坚持创新,本着“精、细、严、实”的工作方针,使整个生产运行过程有序推进。通过协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

季度工作总结4

  时间过得真快,不知不觉已经一个半月了。很荣幸在今年八月加入九合大家庭。我主要负责行政部公司网站的更新和维护;企业微信号运营;微信的企业维护和管理;企业画册、公司员工名片、微名片的设计制作;整理和归档项目资料,配合完成各种证书登记和继续教育。

  一、本季度工作

  在之前的一个月里,为了更好的融入公司的团队,为以后的工作打好基础,我加紧了对公司规章制度的了解,熟悉了公司的企业文化,学习并熟悉了微信的维护和管理,熟悉了证书注册的流程。也尝试过做一些公司员工的名片,公司相册,企业的微信官方账号编辑。前段时间给市住建局发了个任务,帮忙整理材料。我会以公司的规章制度为准则,严格要求自己,以便更快更好地完成工作。

  二、存在的不足及改进措施

  回顾自己在公司近一个月的工作,工作量并不大,亮点几乎不存在,很多工作还是不尽如人意。总结一下,缺点是:在工作过程中,由于对专业知识的不熟悉,考虑事情的周到细致,没有主动向其他同事请教,没有充分利用优势资源。在以后的工作中,我会主动加强与同事的沟通,通过公司的平台共享资源,提高工作效率。

  三。对未来工作的期望

  我会利用空的业余时间学习相关的专业知识,本着认真和责任心做好工作。

  作为公司的一员,我在第二季度继续发扬创优拼搏的精神,努力工作。

季度工作总结5

  按照市政府通知要求,现将东宁经济开发区一季度工作总结如下:

  一、境内园区整合并同步理顺管理体制工作全面完成。按照系统性、完整性、协同性和规范性要求,坚持精简、统一、高效原则,着眼于转变职能和优化服务,着眼于对人力资源特别是领导力量的合理配置,发挥整体优势,激发工作活力,调动工作热情,配齐配强领导力量和工作力量,适当增加领导指数和人员编制,立足目前各园区版块领导班子配备和人员结构的实际,按照“四园合一”的构架,对领导力量、职能分工和人员力量进行重新理顺、调整和分配,完成对境内园区的整合并同步理顺了管理体制,组建了新的东宁经济开发区管理委员会。

  二、重点工作实现突破,为顺利开展工作奠定基础。一是突出规划引领。目前整合后的“一区四园”缺少前瞻性、科学性和导向性规划,管委会顺应新开发区总量增大、版图扩张、框架拉开、品质提升的实际,紧扣境内园区转型升级、互动发展的编制理念,立足高起点、高档次和高品位,在已完成东宁经济开发区概念规划的基础上,抓紧编制完成了“新经济开发区”的发展建设规划。二是多元融资。主动出靠前,会同县金融办就开发区基础设施建设融资问题对接太平洋第六建设集团,积极引进PPP融资方式,有计划、有针对性的开展合资合作,已达成合作初步意向。实行市场化运作模式,有效盘活现有固定资产,逐步符合贷款主体要求。三是提前谋划。当前管委会正在全力启动20xx年开发区征地、两横三纵”道路、两座桥梁、给排水管网等工程的前期工作,道路、桥梁等工程预算评审及招投标工作正在进行,可研已编制完毕。牡丹江工程设计院已进入施工驻地完成探查和踏查,其他各项手续已开始筹划和办理。

  三、项目入驻进展顺利。今年以来招引入驻6个新建项目、1个续建项目并成功谋划2个项目,计划完成投资2亿元。一是加快新建项目建设。与达俄通公司签订正式入驻协议,启动互市贸易监管中心项目。该项目计划投资3000万元,占地16000㎡,重点建设“9区一通道”,打造俄食品批发大市场和全省最大的俄海产品集散地。目前正在开展工程设计和可研编制工作;与吉林九天集团深度对接,研究启动黑尊菌业二期扩建工程。该项目计划总投资1亿元,占地面积50000平方米,新建综合车间、培养车间生产设施。目前正在开展项目论证和筹融资工作;赴吉林龙兴蜂业总部与企业签订入驻协议。项目计划投资3000万元,占地面积6000平方米,新建办公楼、研发中心、质量检测中心、宿舍、食堂等生产科研建筑。目前正在进行厂房设计和厂区清理同步推进产品研发;协调宝玉石协会积极推动东宇公司启动查罗石玉产品进口加工项目。该项目总投资1亿元,主要在俄采购查罗石原料,目前已在俄方办理出口配额200吨,签订100吨购置合同,7吨查罗石原料已于近日完成进口;引进俄进口食品精加工项目落户开发区A区,该项目总投资3000万元,占地20xx平方米同时,主要生产提拉米苏蛋糕、俄式面包、俄式香肠等食品,目前已开工生产。与达俄通公司签订入驻协议,在开发区A区建设俄海产品深加工项目,该项目总投资1500万元,主要开展俄海产品进口、储藏和深加工,目前已实现额海产品定期进口。二是续建项目加快推进。汇宇建材项目今年计划投资1000万元,主要完成5000平方米钢结构厂房主体和配套工程,目前正在筹融资和采购原材料。三是谋划项目抓紧生成。依托互市贸易区和宝玉石进口口岸的现有基础和优势条件谋划建设中俄文化产业园项目。重点建设旅游产品加工销售中心、地工产品展销中心俄油画创作展示交易中心,探索开发根雕、钻刻等新品种;以华信集团、华洋公司等境外农业园区为依托,引导俄粮回运,建设俄粮回运换装、加工、仓储、期货、调运等于一体的进口粮食加工集散基地项目。

  四、基础设施建设加快推进。着手启动新一轮土地征收,为项目集聚储备用地。加紧开发区“A”区基础设施维修改造,保证区内消防、供热和给排水等设施正常运行。加快推进开发区“B区”“两横三纵”道路、两座桥梁、给排水管网等工程建设。计划总投资11000万元,新建续建硬化道路7公里,新建桥梁2座,新建自来水主干线4公里,新建自来水站一座,新铺设排水管网5公里,新架设供电线路2公里,平整场地40万平方米,新建挡土墙2200延长米。为保证项目建设如期开工,我们坚持抢前抓早,提前介入,自去年冬天就加快启动各项前期工作,推进了工程设计、工程预算评审和招投标等前期工作。积极配合牡丹江工程设计院和市规划局进行工程初步设计,主动协调财政评审中心和县住建局招标办加紧对道路、桥梁工程进行预算评审和按照“招投标法”严格履行招投标程序,全面缜密的为下步道路、桥梁工程招投标做好前期工作。目前招投标工作已经完成,可研报告编制已完毕,同步启动了五公里给排水等附属工程前期工作。

  五、安全生产管理继续强化。坚持“一岗双责”和“党政同责”,按照安全生产“网格化”管理布局的总体要求,构建“横到边、纵到底,责任全覆盖、监管无盲区”的安全生产管理网格。明确属地管理企业的安全生产责任人,与园区企业全部签订安全生产责任状,建立企业安全生产模板,健全安全生产考评机制,采取每日巡查和协同相关管理部门联查等方式,认真细致排查区内企业的安全生产隐患,累计排查火、盗、电、水和建筑安全等安全生产隐患15起,努力实现对区内企业安全生产、督办、监管和督查工作的全覆盖,保证了一季度园区企业安全生产“零事故”。

  纵观目前开发区发展建设,还存在四个问题。一是统筹规划方面:虽然先后进行了两次概念性规划修编,但体制整合后,针对“一区四园”版块扩大、总量扩张和产业提升实际,我市尚缺少对境内园区发展建设的通盘考虑和统筹设计,在基础设施、产业定位、产业配套、融资招商、企业入驻和资源配置等方面缺少统一规划。二是投入保障方面:尚未形成一套科学、规范和严谨的财政投资和融资体系。园区现有资产总量基本构不成融资条件,有的还属不良资产。三是项目建设方面:入驻项目普遍存在规模小、品位低、科技含量低、产品附加值低问题,缺少战略投资者和国内外知名大品牌、大企业和大集团入驻。四是生产要素方面:在“操作”层面上,真正懂政策、懂招商、懂管理、懂项目、懂规划建设,既具有较高政策水平和理论素养,又有丰富实践经验的人才十分匮乏。土地储备和发展空间不够,目前仅剩90公顷储备用地。

季度工作总结6

  我办严格落实“首问责任制、限时办结制、责任追究制”三项制度,科学配置审批权,创新审批机制,服务效能逐步提高。20xx年第一季度共办结林业行政许可事项2420件,按时办结率和提前办结率均达到了100%,实现零投诉,在政务服务中心2月份绩效考核评比中获得第一名。现将我办今年第一季度工作完成情况汇报如下:

  一、加强调控,积极服务,有效保障重点项目征占用林地审核审批

  我办在遵循依法审批的前提下,创新林地征占用审核审批工作办法,为全省重大项目建设提供了有效保障。

  (一)加强定额使用调配管理。根据“有保有压”原则,优先保障省重点项目征占用林地定额,压缩和减少一般项目征占用林地定额的安排,确保重大项目建设顺利推进。

  (二)做好主动服务。变“被动服务”为主动服务,对国家和省重点建设项目实行提前预约服务制,指派专人负责,跟踪指导,避免服务对象走弯路。目前已开展琼中抽水蓄能电站、西南部电厂建设项目林地勘查、使用林地可行性报告编制指导等前期工作,督促和协调市县林业局及项目业主做好审批材料组织工作。

  二、创新方式,提高效率,有力推动林业行政审批制度改革

  (一)有效推进网上审批进程。按照省政务服务中心的统一工作部署,我办高度重视,积极配合,采取有效措施扎实推进网上审批建设进程。一是从省林业局32项行政审批事项中,精选6项申报频率较高的审批项目作为第一批试点项目。目前,已完成试点项目的审批流程图、审批环节要素表等相关材料的编制。二是协调国家林业局专有审批系统和服务中心网上审批系统的联网工作,目前已确定联网的物理链路连接方式和数据传输技术,下一步将结合中心与省林业局的现状提出确实可行的联网方案。

  (二)及时取消行政事业性收费项目。为切实减轻企业和社会负担,促进经济平稳较快发展,按照省财政厅、省物价局《转发财政部国家发展改革委关于公布取消253项涉及企业行政事业性收费的通知》(琼财非税[20xx]30号)要求,我办从20xx年2月1日起依法取消资源保护管理费(木材运输森林资源保护管理费)。同时,为了保障广大人民群众的知情权、监督权,维护涉林企业及林农的切身利益,我办及时将有关政策告知市县林业局,并通过互联网、电子公告牌等信息公开渠道传达文件精神。目前,各单位已停收该项费用,并严格把关,加强监督,确保这项惠民政策落实到位。

  (三)积极落实政府信息公开工作。为了保障广大人民群众对政府工作的知情权、参与权、监督权,我办在省政务服务中心设立了政府信息公开窗口,并指定专人负责信息咨询工作。一是编制我局行政审批工作制度及办事指南,重点公开我局进入省政务服务中心运行的三十二项行政许可事项的依据、条件、程序、期限以及申请行政许可需要提交的全部材料目录。二是将我局政府信息公开流程、申请表、工作制度及办事指南印刷成册,供办事对象查询阅知。三是加强网络公开,以政务服务中心内外网为依托,将窗口所有办事项目在政务中心网上审批系统和门户网站上公开。四是利用政务中心的电子触摸屏、显示屏,公布窗口人员职责、办结项目及流程、考核评比等情况,免费向公众开放,为查阅政府信息提供便利。

季度工作总结7

  20xx年我部围绕全年工作目标,结合霍邱房地产发展现状,加强住房公积金资金使用预测和研判,全力支持住房公积金缴存职工改善住房条件,积极促进县域房地产健康发展。现将20xx年一季度住房公积金重点工作推进及二季度工作安排报告如下。

  一、一季度住房公积金重点工作推进情况

  (一)加强住房公积金归集。一季度住房公积金归集工作重点,一是持续加强住房公积金政策宣传工作,让干部职工进一步了解住房公积金缴存、使用等方面政策,更好更全面享受到政策优惠;二是加强催缴工作。对20xx年度欠缴和本年度尚未缴存住房公积金的,采取逐单位进行催收,切实保护干部职工切身利益;三是完成年度审核工作。按市中心要求,一季度开展年度审核工作,涉及单位信息变更、缴存基数调整、缴存比例调整等,此项工作已全面完成。一季度完成住房公积金归集9959.96万元。住房公积金归集余额111492.69万元。

  (二)规范住房公积金提取。全力满足干部职工及城务工人员租赁、购买等住房消费提供强有力保障。进一步梳理提取流程,尽量简化提取工作流程,强化办事效率,为缴存职工做好服务。一季度办理提取10281.69万元。

  (三)落实贷款政策。一是全面消化积压贷款。20xx年底,住房公积金贷款激增,导致资金紧张,积压部分贷款未能发放,我们通过加强归集和向市中心申请资金等措施,积极筹建资金发放贷款。一季度发放住房公积金贷款8134.80万元,贷款余额达106511.27万元。

  (四)开展G系统培训工作。为进一步规范管理,按市中心工作安排,讲原一新管理系统更换为G系统,更好实现住房公积金管理科学化、规范化、信息化。元月,市中心组织开展了全员培训,为G系统上线打下坚实基础。

  (五)认真开展扶贫工作。按县委县政府工作部署,安排专人进驻邵岗乡焦桥村开展扶贫工作,工作人员坚持进村入户,宣传政策,掌握实情,有针对性落实扶贫帮扶措施,确保包包户如期脱贫,并顺利通过第三方验收。

  (六)积极推进政务公开。开展多种形式的政务公开工作,在县政府信息公开网上发布政策信息、月报、工作动态,及时回复干部职工在县政府的网站提出的问题、意见和建议,促进各项工作公开、公正、规范、透明。

  二、一季度工作中存在问题

  通过对一季度工作情况进行分析,我们认为存在的主要问题。一是一季度住房公积金归集额同比下浮50%;二是资金运营存在一定程度的流动性风险。

  存在问题的主要原因,一是住房公积金缴存比例下调;二是姚李、洪集划出霍邱;三是去年同期补缴较多;四是矿业板块停缴较多;五是非公企业住房公积金推进困难。五个方面因素导致一季度住房公积金归集额出现较大幅度下滑,同时也导致资金运营存在一定程度的流动性风险。

  三、二季度工作安排

  针对一季度工作中存在的问题,我们进行认真分析,围绕“创新服务措施,提高服务水平,倾力服务群众,促进经济发展”工作目标,采取有力措施,有针对性解决存在的问题,谋划好二季度工作。

  一、着力做好G系统上线前内部准备和外部配合工作,确保G系统成功上线;

  二、加强逾期贷款催收工作,防范资金风险,确保资金运营安全;

  三、着手准备担保公司进驻事项,4月底前完成工作对接,自5月1日开始运作;

  四、开展房地产市场调研,完成年度资金使用预测报告,为市中心资金调度提供决策依据,进一步解决好全市及霍邱住房公积金资金流动性风险;

  五、启动档案室配套设施建设工作,做好档案室硬件配置,进一步完善整理资料的整理编目归档工作,为档案升级打牢基础;

  六、按照市中心党委工作部署,党支部组织实施基层党组织标准化建设工作;

  七、4月初完成已审批的3000万元贷款发放工作,计划与皇家公馆、碧桂园等项目签约。二季度计划发放贷款7000万元;

  八、针对一季度归集存在的问题,二季度住房公积金催缴催建是我们工作的重点,做好基数调整、补缴、清理欠缴工作,挖掘潜力,上门服务,促进部分效益较好的矿业企业复缴,选择个别效益较好的企业,推进住房公积金扩面,全力解决好开源工作。

  九、认真开展政务公开工作。及时发布政策信息,公开办事流程、办事时限、办理结果;及时发布工作动态、资金运营、月报快报等信息,让工作全程阳光操作,自觉接受群众监督。

  十、按县委县政府工作部署,认真开展好扶贫工作。

  20xx年4月5日

季度工作总结8

  20xx年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下,在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作,现总结如下:

  一、人员配置

  1. 员工入职、离职(截止3月31日)

  总部:各部门入职41人,离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。

  加工厂:入职163人,离职76人,离职率为13%。20xx年同期入职为112人,离职人数73人,离职率为15%。入职人数同比增长51人,增长46%,同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来,工厂在招工难的`外部环境压力下,还是招录相对较多的工人,且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。

  办事处:(截止2月末,且不含临时人数。3月数据正在整理,中旬才能完成),办事处共318个专柜,在职988人,入职108人,离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人,入职为114人,离职率为10%。同比变化不大。

  专卖店:(截止到2月末,3月份人数正在整理中),专卖店共有28个店铺,在职87人,离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善,暂没有前期的对应数据。

  综上,在公司的人力资源战略规划中,20xx年是组织架构、人员结构调整年,20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年,这一点从上述的入职数据中可见端倪。

  2.招聘

  本季度公司招聘途径有四种,即:前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人,复试 105 人,上岗 35 人,通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人,2月份15人,3月份17人)。其中:通过内部推荐入职3人。

  二、企业文化与员工培训

  (一)企业文化活动

  1.组织完成年会策划及实话

  2. 每月板报更新

  3. 早会主题拟定及人员安排

  (二)培训工作

  1. 建立20xx年度公司级、部门级培训计划

  2. 培训实施

  1) 新员工入职培训2次

  2) 沙龙文化培训:《职场也要步步精心》、《沟通风格》。

  3) 公司级培训

  已经完成了OA协同办公平台的使用培训。

  4)

  协调相关部门培训工作:信息部:维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。

  三、薪酬福利规划

  1.绩效考核方案

  制定办事处经理代管绩效草案框架;

  制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。

  职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励;

  2.人力资源数据

  人工成本预算:根据年初各体系调薪结果,调整各体系20xx年度人工成本预算;

  人工成本分析报告:形成各体系人工成本分析报告模板,完成20xx年1月-2月办事处人工成本数据分析报告。

  3.薪酬、福利方案

  20xx年度工厂工资调整方案;

  20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;

  20xx年度总部各体系调薪方案。

  4.外联工作

  政策补贴:获得劳动局2万元就业贡献奖励,已入公司财务账户。

  外部评选:3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动,第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。

  编制政协提案:从解决企业发展中的现实问题入手,人力资源部策划、撰写4项政协提案,已经提交区政协。

  《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》

  《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》

  《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》

  《劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜,提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》

  四、组织工作

  1.制度流程建设

  OA人事系统的完善:一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。

  质量体系文件修订:一季度重新完善、修改了《员工职务行为管理规定》,同时,制定了《办事处经理请休假管理规定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》。

  2. 外审工作

  3月21日-22日接受了莱因公司的外审,外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定,但对于人力资源部提出3个建议项目,已经组织相关责任人做出改进时间计划。

  五、强化人事基础信息管理

  1.健全专卖店人事信息管理

  2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理

  在年初调薪的同时,将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理,对增编增岗、入职提出管理要求。

  六、第二季度重点工作计划

  1.完善人员岗位能力评价体系;

  2.细化新员工培训内容;

  3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容

  4.办事处20xx年第2季度销售激励方案及操作细则

  5.整合人力资源质量体系文件,建立完善办事处管理制度。

季度工作总结9

  1、建立建全各项安全生产制度。按照股份公司的考核要求,依据国家安全生产的规范化标准,建立和完善了各项安全管理制度,并将具体情况以表格的形式进行登记。

  2、强化了隐患的检查和整改。本季度共检查发现安全隐患二十多项,经各部门的大力配合,对各项隐患进行了逐条的监督整改,整改率达到了99%。同时加强了对老厂区的检查整改力度,对老厂区的消防设施进行了整修,道路上的药渣和樟树根进行了清理,并完善了老厂区了的管理制度,使老厂区的危险系数大大降低。

  3、在各主要部位张贴了各种消防宣传画,使员工在潜移默化中掌握各种消防知识。

  4、利用宣传栏进行了各种安全知识的宣传,营造了一个学习各种安全知识的环境。

  5、把各种安全知识、消防知识、各种危机时刻的疏散和逃生知识、地震知识等编入员工手册,使员工在不知不觉中掌握了各种安全知识技能。 小结:从第三季度的“安全生产”工作来看,在今后的工作中仍然把“安全生产”做为主题,逐步推行“以人为本,预防为主”“预防为主,防消结合”的安全管理模式,安全管理从事后被动变为事前主动,在第四季度将协同消防部门开展消防演练和疏散演练,并继续开展设备安全大检查、现场隐患大排查等系列活动外,重点推行和营造人人重视安全,人人维护安全,时时处处安全的和谐氛围。

季度工作总结10

  工作时间不长,但也接触到3个工程了,但真正开始自己做,确实来到山东,很快到这里已经9个月了,在这一段时间里,学到了很多。

  相对于在上海的工程而言,在山东做工程是复杂一些,不光是在和周围群众的关系处理上,监理部门和业主对我们的要求也更细致,而且落实度很高,我们每次外出测量,监理部门都有人跟随,对于资料的报验要求也很严格,对时效性的要求也很高,所以刚开始的时候我也很不适应,第一我对船闸也很陌生,以前没有接触过,对于船闸的结构,施工流程不熟悉,编写的测量施工方案的内容不够详实,特别是船闸结构主体中预埋件的放样不知道如何来表达,测量放样的报验资料不符合要求,每次报验都要修改好几次,而且当时自身在情绪上也存在一些问题,导致工作效率不高。

  现在想想,其实监理的要求高一些对于我们自身是一个很好的学习机会,就目前的形势来看,我们肯定要走出大上海,走向全国,我们必须要适应外地的工作环境,提高自己的应变能力和适应能力,增强自己的灵活性,否则就无法再竞争激烈的环境中脱颖而出。

  最近一段时间工程进展相对顺利,上闸首、闸室底板浇注一块接着一块,测量部最近的工作主要是负责底板浇筑前的钢筋、面层标高复测,底板浇筑过程中的标高跟测,初凝后的底板标高复测,还有后期的沉降观测。现在监理部要求我们的主要是围堰、老节制闸沉降位移观测和上下闸首的沉降观测,闸室底板在浇筑结束后的初始观测,等到后期闸室地板全部浇注完毕后统一观测。在船闸主体结构的土方工程结束后,现在上下游引航道也已经开始挖土了,截止到目前上下游引航道基本上开挖大概5万方,现在上下游引航道放线采用转化为施工坐标后的RTK,在平面和高程精度上都可以达到要求,而且比用全站仪放线效率提高了很多。

  总的来说在山东做工程我学到了三点:

  第一、要积极主动,让监理业主单位看到自己工作上的积极性;对于监理反应的问题认真对待,快速有效的解决问题。

  第二、在方案的编纂和资料的上报上,从整体的施工组织设计到分项工程的

  专项方案,要求细节要突出,数据要详实,要有依据,语言表达要准确,简练。

  第三、在工作的落实上,以前我们在施工过程中只讲究结果,并没有完全按照施工组织设计或者方案施工,但是在这里,监理是按照方案来核查我们的施工的,因此我们必须按照方案施工,所以我们在施工组织设计和方案的编写时一定要考虑到施工方案发的可行性,避免在施工过程中因和施工方案不相符而引发的种种问题。

  总结一年来的工作,作为一名测量员,我学到一下几点:

  1、熟悉图纸,不管是做施工、做质量、做测量,熟悉图纸是最基本的,也是必须的,通过对图纸的不断学习,逐步掌握工程结构,做到对结构了然于胸,在大脑中形成一个轮廓,知道工程目前在做什么,下闸首设计底标高是多少,下一步工程要做什么,测量要放什么线,下一步要准备什么,这些都是从熟悉图纸开始的。

  2、多到现场看看,作为一名测量员,最主要的任务就是配合施工人员施工,要时刻知道工程的进度,工程做到什么部位了,需要测量部做什么,外出作业的时候就不会完全被动。

  3、协调沟通,测量不是一个独立的部门,任何一个部门都不是一个独立的部门,测量是为施工服务的,需要和工程部沟通;工程施工过程中的复核需要和质量部沟通;测量外出放线、复核、资料的报验需要和监理部门沟通;测量外出作业,需要分包队伍的配合,这些都需要沟通。同时还有一个沟通技巧的问题。

  4、总结,学会总结,每一个工程,每一天我们都可以学到东西,工作之余将一天或者一段时间的工作、生活心的体会写一些,会对以后的工作很有帮助。

季度工作总结11

  20xx年第一季度,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,圆满完成财务部各项工作的同时,配合各部门协调工作,做出以下总结:

  一、出具各项财务报表

  及时报送各项对外会计报表,及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况,对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析,配合绩效考核出具准确无误的财务信息,财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。

  二、债权债务的清理

  清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于年度支付的款项未收回发票入帐的业务,财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票,并完善了入账手续,对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责任。

  三、成本费用控制,堵塞漏洞

  对**的财务核算进行了内部稽核,发现*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位。而xx财务处理都较规范,暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核,对于各项费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请,发现不合理的支出则必须经过审计程序,及时纠正不符合财务手续的事项,规避财务风险。

  四、做好税务筹划和财务规划

  在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票,并根据油品行业的特点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票入账手续,按照规定开具发票,合理规避税务风险。根据医院的减免税政策,组织准备三年免税期的减免税材料,申办地税减免;准备**医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣工结算资料,通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。

  五、配合相关部门处理相关的事务

  配合资产部做好每月盘点计划,安排好财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查,对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益,监督集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支,从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的,监督促进服务,服务为了更好的监督。

  六、培训提高人员的业务水平

  随着我公司业务量的增大,工作的侧重点和基本点也在改变,因此财务工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上,应不断更新知识,不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点,认真总结经验、查找不足,保证财务基础工作的准确、及时、完整,为领导及时、准确、完整的提供财务信息。通过学习,职称考试,进一步了解财务各项管理制度,懂得了企业财会人员的工作要求,进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性

  以考核为手段,促财务基础管理水平的提高

  随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。今年,公司为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,制定了责任状考核办法,细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上,我们也加大了财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。详细制定了《货币资金管理办法》等,将内控与内审相结合。在今年的财务管理工作中,最重要的一点就是借助公司的考核体系,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩,全面提高了财务核算质量。遵纪守法,实事求是的体现财务经营成果,做到诚信纳税。并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人”奖。

  财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门,要树立诚信服务的理念。作为财务人员,我们在公司加强管理,规范经济行为,提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长!

季度工作总结12

  本人自今年xx月18日入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责园区a、b、d日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作,及和物业办公区和年底接收的e、f、g组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给管理工作带来很大难度,但并没有改变我对工作的热情,这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将第xx季度以来工作情况汇报如下:

  一、开荒工作

  工作伊始,面临的工作重点是abd组团的公共区域开荒,由于时间紧,维修工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行,这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理,另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。

  在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行,保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的efg组团时,天寒地冻,大部分时间无法用水的情况下,克服重重困难完成了开荒工作。

  二、定期消杀工作

  在定期的消杀除四害工作中,公司提出自行采购药品器械,安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士,多方比较和摸索,整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单,节约了成本,同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率,达到了应有的效果,并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。

季度工作总结13

  为了进一步强化村级财务的规范化管理,保持农村社会稳定,更好地把党和国家的惠农政策不折不扣地落到实处,根据县委文件精神及财政局“村财乡代管”的实施办法,结合我乡实际情况,于xx年6月25日成立了石城乡会计委托代理中心,对所属14个村的村级财务实行了乡级代管。运行4年来,取得了一定成效,具体情况汇报如下:

  1、机构设置

  经乡党委研究,报财政局批准,于xx年6月25日成立了石城乡会计委托代理中心,中心人员全部由财政所人员兼任,设中心主任一名(财政所长兼任),总会计一名,代理会计3名,微机记帐员1名,中心的主要职责是:根据河北省《村集体经济组织会计制度》等有关规章制度的规定,及时记录和反映村级财务收支及资金增减变动情况,认真做好村级财务的会计核算工作。

  2、建立健全各项制度

  现行的财经法规对农村财务管理有明确的政策要求。在不改变村级资金所有权、使用权、审批权、和收益分配权的前提下,根据《中华人民共和国会计法》、河北省《村集体经济组织会计制度》、《临城县村财乡代管实施办法》建立健全了村级报账员《报账制度》、中心代管会计《票证审核制度》、中心总会计《资金拨付制度》,乡会计委托代理中心凭借专业技术优势,帮助村委会管理村级财务,同时寓监督于服务之中。

  3、村财乡代管机制运行良好

  截至目前,我乡村财乡代管机制运行良好,这主要得益于财政局和党委、政府主要领导的高度重视;得益于村委会干部的正确认识和深刻理解;得益于农村党员、群众的大力支持和热情拥护。

  4、强化村级财务规范化管理显成效

  我乡实行村财乡代管的做法,运行几年来,初步取得了一些效果,概括起来有以下几个方面:

  1)、一改农村实行联产承包责任制x多年来,村级财务各行其道、会计账目不健全、会计人员业务素质参差不齐的不规范局面。

  农村实行联产承包责任制后,村级财务没有明确的主管部门,个别村会计人员更换频繁,财务制度不健全,收支审批手续不严格。造成个别村班子内部成员相互猜疑不团结,换一任支书就要换一任会计,前后任班子的财务交接不清,帐目不衔接。群众对村财务不清楚,疑虑多、意见大,村民上访告状事件时有发生。

  成立乡会计委托代理中心后,财会人员都由乡财政所人员兼任,均持有会计从业资格证书,人员素质较高,政策性强,坚持原则,所有经济业务都按照财经法规、财务制度进行帐务处理。对于不合理的支出、不合规的票据,向报帐员说明理由并予以退回。代理中心财会人员工作的认真负责,换来了村干部的理解和支持,也得到了全乡村民的信任和拥护。既避免了村干部之间闹矛盾,又解除了群众的疑虑,真正体现到了群众满意、干部放心。如石城村,今年春季需要更新田间路边的树木,拟定出售成才林木的收入款项,除用于补栽树木和硬化村级街道外,不得挪作他用。此事虽经村民代表大会讨论通过,但会后村民代表还是向乡党委提出:此收入款项由乡政府代为保管。当村民得知我乡即将实行村财乡代管后,满意地说:“领导都替我们考虑周全了,这样,村集体成点事业,为村民办点实事就大有希望了!”在村民代表的参与下,石城村11万元的林木收入款,全额缴入了会计委托代理中心的代管资金专户。

  2)、出台配套措施,节约村级支出实行村财乡代管之后,乡党委又及时出台了有关配套措施及规定。首先是村级办公费中活的部分实行限额管理。实行村财乡代管后,代理中心发现,各村每月的电话费支出多少不一,并且都是村支书的固定电话和手机话费,向乡党委反映后,党委书记亲自向县纪检等部门进行了咨询,根据上级有关部门的意见,乡党委规定了村级电话费实行限额报销的办法。此项规定的实施,全乡一年可节约村级电话费支出1万多元。

  实行村财乡代管工作,我们石城乡仅是刚刚起步,在财政局和乡党委的正确领导和大力支持下,我们要虚心学习先进地区和乡镇的工作经验,勇于探索,加倍努力,使村财乡代管工作在我乡日臻完善,以适应新形势下农村财务管理的需要。

季度工作总结14

  xx年转眼即逝,一年来,在教育局的正确领导下,我校全体师生同心同德,团结协作,始终致力于课堂教学效率的提升,扎扎实实地抓好了教育教学工作,在环境育人、制度育人、创新育人、活动育人、以德育人上大胆实践,不断探索,构成了“科学、规范、人本”的办学特色,全面完成了年初制定的各项工作目标。现把一年的工作鉴定:

  一、强师能、塑师德,骨干队伍逐渐构成

  造就一支师德高尚、业务精湛,具有开拓创新精神的教师队伍,是实施素质教育的重要保证,是提升学校内涵,实现可持续发展的关键所在。本学年来,学校进取为广大教师搭建各种活动平台,为教师的专业发展,业务提升创造条件。一是结合高效课堂的研究,积极开展校本研训活动。二是倾力支持教师外出学习,培训骨干教师。先后组织教研组长及各科骨干教师赴外地(长沙、吉首、衡阳、张家界、郴州)及兄弟学校参观学习16人次、共计70多天,我们要求外出学习的教师回来后上好一节示范课,写一篇学习心得体会,向教师们介绍先进的经验、理念,然后全体教师参与学习和讨论。由于学校不遗余力的支持,我校涌现出了徐厚安、李英、汤柳青等一批理论功底深厚、教学水平精湛的教师,为我校的教学质量的不但提升供给了坚实的人才基础。

  在抓好业务本事的同时,学校还不断强化学校领导班子及全体教职工的思想作风建设,既培师能,更铸师德。校长坚持每周推门听课并提出针对性提议,学校行政带头工作在教学的第一线,都起到了很好的示范和引领作用。办公室和工会充分利用平时例会、师德活动月等机会对教师进行师德培训,每学年评选“学生最满意的教师”,在年度绩效考核中给予适当的奖励,使评选出的模范在教师中起到带头示范作用,使广大教师构成爱岗敬业、团结奉献、合作进取的良好师风。涌现出一批师德高尚、深受学生喜爱的教师,李斐、周卉、方辉是他们中间的代表。

  一年来,“高尚的职业道德,先进的教育理念,合理的知识结构,高超的育人艺术”成为我校每一位教师追求的目标,一支朝气蓬勃、团结协作、奋发有为的高品位教师团队初步构成。

  二、抓常规、促教研,教学质量不断提高

  教学质量是立校之本,教学工作是学校一切工作的中心。一年来,我们牢固确立质量意识,以课堂教学为抓手,牢牢抓住教学常规管理、校本研训实施这两项工作不放松,使我校在办学行为不断规范的条件下,教学质量坚持了稳步提升。

  1、抓常规、夯基础,坚决杜绝教学工作的随意性和无目的性。

  教学常规简而言之,就是备、教、批、辅、考。抓的不到位就会使教学流于形式。所以,在常规管理中我们坚持做到以下两点:

  (1)明确常规的每一个环节该怎样准备、怎样实施,到达什么要求。我们根据学校实际,结合楼区教育局教学常规制定出了中学教学常规基本要求,让教师们对教学常规做到心中有数,同时它也是我们进行常规监控评价的依据。

  (2)常规检查一抓到底,毫不动摇,绝不时冷时热,有始无终。我们要求学校值日行政每日巡查,教导处的随时检查与定期抽查都要长期坚持,毫不懈怠。遇到问题要当面指出,当场解决,真正做到常规日日有人管、天天有实效。

季度工作总结15

  今年第一季度,办公室围“办全、办细、办快”三大工作职责,充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用,在公司领导的正确领导下,其他部门的大力支持配合下,经过办公室全体同事的共同努力,较好的完成了各项工作任务,现将工作情况小结如下:

  一、组织协调,充分发挥后勤管家的作用

  (一)春节后各项工作秩序的恢复和统筹。针对公司人员的异动,积极组织招聘新员工,并对新入职的员工进行测评与考核,为部门经后的工作有序展开打下良好基础。二月份订购了相关的办公设备,有效地保障了预算部和市场部招标投标工作。

  (二)办公设备的检修。对公司各种设备及时检修,保证了各个部门工作的正常运转。

  (三)采购了一批办公用品,保证了下个季度的办公用品量。

  二、讲究规范,努力提高办事水平

  (一)加强公司常用证件及合同资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一,我们将上年度所有的合同资料进行了统一整理归档编号,方便各部门查阅和使用。对公司的印章及证件设定专人管理,并制定了详细的印章证件和资料的管理制度及借用流程。同时认真完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作,将时效性强的来文来电及时送到有关领导批阅、传达,做到了高效快捷,没有造成延误和遗失。

  (二)认真组织公司各类证件的年检,审核,培训等工作。完成了公司的资质证书的增项升级打印换证工作和ISO三标一体的年审工作。

  (三)收集了一二级建造师考试的报名及资料收集工作,其中二级建造师考试培训工作正在展开。

  (四)落实和到位了一级建造师到期续签工作和部分建造师的迁出和调走工作。

  三、加强管理,努力提高服务质量

  (一)在办公室形象上进行了积极转变,包括人员的穿着打扮,这方面要求简约大方;办公环境方面要求做到干净整洁,一切尽然有序。以体现办事干练,高效的工作作风;在工作风格上更加热情周到,礼貌周全。

  (二)积极对办公室OA系统的建设进行洽谈,为办公室无纸化办公做前期的准备。

  四、存在的不足

  回顾一季度来的工作,我们之所以能够较圆满地完成工作任务,主要得益于以下几个方面:

  一是公司领导的重视、理解和支持;

  二是其他各个部门的配合与理解;

  三是办公室同事的团结协作、努力工作。

  在总结成绩的同时,还应该看到存在的不足:

  一是考勤执行不准确,请销假或外出手续不规范,不利于全年考核;

  二是存在来访人员登记难的问题。

  这点主要是三方面的原因造成的:

  一是公司往来人员流动性大,难于管理;

  二是公司各部门业务往来人员没有明确的到访流程,如:来访人员办什么事情,应先找哪个部门再找哪个部门;

  三是工作的主动性不够,参谋的意见不多。

  五、下一步工作

  在下一步工作中,我们要积极适应新形势的要求,紧紧围绕办公室业务工作,以创新的精神完成好各项工作。一是指定专人负责考勤,严格执行公司考勤及请销假制度,使年度考核有据可依,保障年度考核公平公正。二是依据每个部门的工作内容及实际情况制定出详细规范的到访人员流程。三是精心组织各项年审、年检、证件的更新工作,确保不拖延其他部门的工作。四是做好日常工作,提出合理化建议。

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