史玉柱经典名言
在学习、工作乃至生活中，大家肯定对各类名言都很熟悉吧，多看多背一些名言可以丰富知识水平，提高自己的文学修养。为了帮助大家积累更多名言，以下是小编整理的史玉柱经典名言，仅供参考，大家一起来看看吧。
史玉柱经典名言1
1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
7、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
13、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得。做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得。
15、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
史玉柱经典名言2
1.一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。
2、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
3、.我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。 第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人， 只有被消费者感知到才能做大。
4、成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
5、成功是在对失败经验的积累中获得的。
6、人在成功的时候是学不到东西的。在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的`东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
7、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
8、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分。
9、有经受失败的经历后才能避免失败。
10、商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益。
11、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
12、励志创业前，很多困难你都不会把它认为是困难。当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
13、我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
14、要重视建立销售手册。
15、凡是先做试点，风险才低。
16、找到自己的细分市场。
17、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
18、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
19、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
20、我在我的公司只管一件事——市场调研。
21、公司在小的时候，尽量要股权集中。
22、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
23、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
24、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
25、要注意广告的法律限制。
26、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
27、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”。
28、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
29、广告靠吸引比靠强迫更难。
30、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
31、首先要做好第一家店，他遇到的困难可能比你想象中的还要大。
32、要让公司全部人员知道——管理无情人有情，公司制度是无价的。
33、创业过程中很重要的在于制度建设。
34、在公司只有功劳，没有苦劳。
35、对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。
36、人在成功时不能得意忘形。
37、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
38、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
史玉柱经典名言3
1.初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
2.不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
3.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
4.现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
5.最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
6.作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
7.90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
8.团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
9.做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
10.做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
11.所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
12.对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
13.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
14.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
15.管理无情，人有情。
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